房地产工程建设简要流程精要.pdf

房地产开发工程管理大纲 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》 后工程口即介入。 第一章 施工准备阶段工作流程 取得用地规划 方案批复、总体设计、 许可证、国土证 施工图 施工图审查 出详勘方案、签订详勘 配套部收地、工程部围蔽 合同 取得规划许可证 配套部、 申报 工程部组织详勘 工程部 临水 总经理主持小区 查勘现场 临电 分区开发策划会 取得本期开发全套施工 质监登记 图（或基础图） 场地障碍 编制单项工程施工策划方案 物迁移、 安监登记 拆除方案 主管工程领导主持综合 工程部组织图纸会 策划方案会审 审 各项招标 工程部组织 审查施工组织设计 “三通一平”实施 审批监理规划 施工单位临设搭建 施工单位人员、 签发开工令 取得施工许可证 机械、材料进场 基础工程开工 图1-1施工准备阶段工作流程 1 第二章 施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作： （1） 配套部办理齐全的收地手续后取得国土证及建设用地规划许可证 ，( ) 由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施 工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地 群众的纠纷。 （2） 明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地 红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的 红线控制坐标点出入较大，应由配套部协调相关部门解决。 （3） 测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、 做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2. 围蔽工程注意事项 （1） 积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 （2） 按已制定的实施方案组织施工。 3 （） 工程部应与配套部、办公室等部门协同做好解决突发事件的应急处 理措施。 4 （） 围蔽完成后，应安排人员巡视，防止围蔽遭受恶意破坏或乱倒垃圾。 二. 申报临水临电 配套部申报临水临电时，应会同工程部确定临水临电的容量，同时了解申报流 程及办理周期。临电系