仓储高效管理(20131107精简版)摘要.ppt

6S+7推进项目组人员组成 项目组主任：陈宏谋（总经理） 项目组副主任：陈栋奎 检查组：陈宏谋、陈栋奎、廖坚良、邓南津 推进项目分队队长：各门店店长 推进项目分队成员：门店店长、仓储部主管及组长 步骤2——拟定推进方针及目标 1）方针: 推行6S+7活动时,制定方针做为导入活动之指导原则 2）目标: 设定期望目标,做为活动努力的方向,并做为执行过程的成果检讨 例:从小到大,从旧到新，从易到难，持续改善。 例:有外宾、领导到店参观,不必事先作整理整顿 步骤3——拟定行动计划 1、拟定6S+7行动计划，作为推进及控制之依据 2、制定6S+7活动奖惩办法 3、制定仓库划线区域 4、制定仓位标示整改推进对象 5、制定6S+7活动考评办法 步骤4——说明及教育 1、对仓储部进行培训教育 6S+7的定义及目的 2、新进员工报到后实施6S+7强化训练 6S+7活动实施办法 6S+7活动考评办法 步骤5——6S+7活动实施 责任区域明确 建立仓库标示标准 1、前期作业准备 责任区域明确： A：小王负责 C：小赵负责 B：小李负责 广州公司门店仓库标示标准 步骤6——评比考核 现场定期+随机检查 6S+7问题点质疑、解答 步骤7——评鉴公布及奖惩 语言礼仪 古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。”令人“