浙大城院工程项目管理期末资料解析.docVIP

工程项目管理 题型：选择（单选20多选10；简答30；案例分析40）期末占50% PPT13 项目管理的母学科是组织论。 PPT20 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 PPT32 项目的三个目标：费用目标、质量目标和进度目标。 PPT36 业主方的项目管理是管理的核心。 工程超投资（胖梁肥柱）、工程进度拖延、工程质量不符合要求——上述问题业主有无责任？【可用上面那句解释】 PPT38 代表不同利益的各类项目管理之间存在既对立又统一的关系 PPT46 （1） 项目管理类型 目标 业主方 投资目标、进度目标、质量目标 设计方 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标和项目的投资目标 施工方 施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标 供货方 供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标 建设工程项目总承包方 项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标 PPT72 控制项目目标措施中，最重要措施是组织措施。 组织是系统目标能否实现的决定性因素。 PPT73 PPT77-79（选择） 职能组织结构：传统的组织结构模式，有多个矛盾的指令源 线性组织结构：一个指令源，指令路径过长 矩阵组织结构：新型的组织结构模式，纵横二个指令源，适用于大的组织系统 PPT89 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（会画） PPT116 项目策划的特点：（简答） （1）充分占有信息： （2）重视雷同建设项目的经验和教训的分析 （3）坚持开放型的工作原则 （4）策划是一个知识管理的过程 （5）策划是一个创新求增值的过程 （6）策划是一个动态过程 PPT196 项目管理最基本的方法论：项目目标的动态控制 PPT197 动态控制原理图 PPT199 PDCA原理 Plan：明确目标并制定实现目标的行动方案； Do：计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动； Check：一方面检查是否严格执行计划，另一方面检查计划执行的结果； Action：处理分纠偏和预防两个步骤 小知识~纠偏措施 目标控制中的纠偏措施分为（1）进度目标控制中的纠偏措施（2）投资目标控制中的纠偏措施（3）质量目标控制中的纠偏措施 其中，进度目标控制中的纠偏措施分为①建设工程项目进度控制的组织措施②建设工程项目进度控制的管理措施③建设工程项目进度控制的经济措施④建设工程项目进度控制的技术措施。 PPT239 风险管理的程序为风险的识别、风险分析与评估、风险应对策略开发和风险应对的控制。 PPT244 建设项目的风险控制的方法：风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移。 ★PPT248 废标的条件：（分析题必考） 投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理： 逾期送达的或者未送达指定地点的； 未按招标文件要求密封的； 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的； 未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）； 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； 未按招标文件要求提交投标保证金的； 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 PPT270 项目总承包单位的介入时间（了解即可） PPT274 两种CM模式的区别： (1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)； (2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/Agency模式； (3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP； (4)两者合同条件的内容和组成有很大区别； (5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。 ◆ 小知识：两种CM模式是指CM/Non-Agency（非代理型CM，由CM单位与分包商签约）；CM/Agency（代理型CM，由业主直接与分包商签约）。 PPT281 施工联合体：以联合体的名义签约；有钱出钱，有力出力；根据投入量或协商确定百分比；联合体有代表和总负责人；如果有一家企业倒闭了，所引起的经济责任由其他成员负责。 PPT282 施工合作体：分别与业主签合同，各自承担风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承担，由业主自己负责。 PPT309 建设项目投资控制的重点（重点：建设项目的前期和工程的设计阶段） 网络图必考（PPT3