如何提高机关领导干部执行力摘要.pptVIP

如何提高机关领导干部执行力 本专题讨论以下内容： 一、为什么要提高机关领导干部执行力 二、机关领导干部执行力及测量 三、当前我国机关领导干部执行不力的主要表现 四、如何提高机关领导干部执行力 一、为什么要提高机关领导干部执行力 用事例说明必要性 一个寓言故事： 一群老鼠开会，讨论怎样对付猫的袭击。 一只被认为聪明的老鼠提出： 给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠就可以及时跑掉。 大家公认，这是个好主意！ 但谁去给猫挂铃铛？怎样才能挂得上呢？ 这些问题却无法解决。于是，老鼠“给猫挂铃铛”就成了一句空话。 －－这说明：无法执行或不执行的方案和政策，都是空的！ 一个可笑的现象 2004年时任海南省省长卫留成在一次会上讲了三个事例： 一份表扬6名援藏干部的文件，有关部门2002年4月就提出来了，经过两年半时间，到今年11月才“旅行”到了我手里。 一个大隆水库，省长不亲自召开办公会，今年就开不了工； 一个月批示56个文件，后来派秘书一查，只有3个批示得到落实，其他没有下文。 这笑话不笑话？ 由此掀起了一场提高机关执行力运动。 一个真实的教训 2004年，四川省高县原县委书记王邦兴、县长吴建华因对退耕还林政策执行不力而引咎辞职。 时任四川省委书记张学忠针对此事指出：“各市州、各厅局的工作之所以有差距，往往不是战略问题、思路问题，而是工作中执行力强弱的问题