降低原油损耗管理创新成果介绍.doc

运用价值链分析法降低原油损耗 兰州石化分公司主要加工北疆、南疆、牙哈、吐哈、青海、长庆等地的原油。原油通过铁路槽车运输进厂。油品储运厂负责原油的采购、接卸和输转至原油罐区，经过加温、脱水后，送到常减压装置加工。2004年原油损耗为0.85％，2005年公司下达的考核指标是0.85％。因此，降低原油损耗、减少公司原材料费用是公司实施成本领先战略的重要环节。 一、提出运用价值链分析法降低原油损耗的背景 （一）、原油损耗高的现象客观存在 原油损耗指标是兰州石化分公司的一项重要考核指标，直接关系到该公司是否能够力争用四年时间，把公司建成“中油排头、国内领先、世界有名”的大型、高效、文明、先进的石化企业。近年来，由于受各种客观因素的制约，我公司原油损耗一直居高不下，2005年1、2月份，原油储运损耗大幅度上升,1月份达到了1.15％，2月份更高达1.54％，同公司制定的0.85％的指标相比，1、2月份增加原油损失7522吨，公司增加成本2256万元，给降低原油损耗工作带来了困难。 （二）、管理方法创新是企业文化建设的一项重要组成 为实现年初制定的0.85％的原油损耗指标这一奋斗目标，需要以现代企业文化理论为指导，以炼油工业光荣传统为根基，针对新的形式和特点，本着“继承、融合、创新”的原则，按照与国际接轨的要求形成共同的行为规范，把物质形态、意识形态和现代管理结合起来，使企业文化的导向力、凝聚力和激励力最大限度地发挥出来，为实现企业的持续稳定发展战略注入持久的动力。今年年初，油品储运厂原油输转部和原油采购科这两个基层单位在公司和分厂的正确引导和帮助下，通过现代化管理方法，切中要害，分析出影响原油损耗高的主要因素，制定切实可行的具体实施措施，从而降低原油损耗。 （三）、企业活动的目的是尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的需求、促进人的发展 通过降低原油损耗这一生产管理活动，用共同的价值观和行为准则，把离散状态下的员工个体力量融汇为团队的整体力量，将员工的智慧和力量汇集到企业的整体目标上，将员工的情感和行为统一到企业发展战略上。因此，强化员工自主管理的工作意识，引导员工把工作精力投入到降本增效的工作中去，发挥每一位员工的主观能动性和潜能，为企业创造财富，为员工提供展现自我，实现人身价值的平台，逐步实现 “不是用人去工作，而是用工作去培养人”。 通过降低原油损耗这一生产管理活动使管理工作程序化、标准化、规范化，为下一步降低原油损耗总结经验，打下基础。 二、价值链分析法降低原油损耗的基本含义、运作模型和创新点 （一）、价值链分析法降低原油损耗的基本含义 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。价值链分析法是一种战略性的成本管理新方法，是辨别某种“价值活动”是否能给本企业带来竞争力的方法。 价值链分析理论认为：企业每一阶段、每一部分的价值活动都对最终产品的价值有所贡献，每一项价值活动都可以成为企业的利润源泉，也是企业竞争优势之所在；因此从企业整体而言，所有的成本都可以分摊到每一项价值活动之中，同时也能够将每一项价值活动为企业创造的价值揭示出来。 通过价值链分析，企业能够确认自身的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及对利润的贡献大小。所以，价值链分析就是通过对企业价值活动发生的合理性分析来寻找降低成本的途径。 总之，价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息。价值链分析所得出的信息对制定正确的成本降低计划，消除成本劣势和创造成本优势起着非常重要的作用。因此，企业必须尽快转变成本管理观念，变单一的生产成本管理为与产品有关的整个价值链的成本管理，正确运用价值链分析这一降低成本的新方法，来提升自身的成本管理水平，在竞争激烈的国际市场中谋求更大的发展空间。 （二）、价值链分析法降低原油损耗的运作模型 借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察降低原油损耗活动。本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别降低原油损耗的价值链，并以此来归集降低原油损耗的因素；2，从价值链角度分析降低原油损耗的结构性影响因素；3，通过控制各种影响原油损耗高的因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低原油损耗；4，长时间的维持巩固降低原油损耗的优势，取得成本优势的持久性。 (三)、价值链分析法降低原油损耗的创新点 1、转变员工的观念，使每一位员工参与到降低原油损耗的活动中，奖金分配，年终评先选优时严格打破奖金分配上的“平均主义”，根据员工在降低原油损耗工作中的价值大小，使绩效与奖励挂钩。 2、运用价值链分析法从原油计量交接、卸车、输转、储存和送常减压装置加工等方面考察影响原油损耗的各种因素。 3．根据确定后的导致原油损耗高的主要因素，也就是