工程部管理流程介绍.docVIP

工程部管理流程 编制说明 开工准备工作流程 施工图会审管理流程 专项方案审查管理流程 工程进度与计划管理流程 工程质量、文明工地建设管理流程 基础与主体结构验收管理流程 单位工程竣工验收管理流程 综合验收及工程移交物业管理流程 保修期内工程维修管理流程 材料（含甲供材）检验管理流程 专业线管理流程 冯光辉提出意见： 工程部关键流程管理 图纸会审增加、交房标准； 增加工程策划案管理； 增加专项验收管理； 增加二书一表管理； 计划管理一级节点的控制； 质保期后的维修管理； 进度、结算（工程款支付）管理流程； 不可预控事件管理流程。 陈刚提出意见： 保修期内工程维修管理流程（需要修改）； 计划预警管理流程； 总分包单位评审管理流程； 团队建设中管理人员晋升评审管理流程； 项目后评估管理流程。 编制说明 为了适应天朗地产的快速稳定的发展，提高在建工程项目精细化管理水平。工程部对工程项目实行规范化管理，制定一套清晰的工程项目全过程管理流程，以使各层级管理人员能够清楚理解天朗地产在建工程项目内部管控的模式，以实现“扁平、简捷、有效”的项目管理。 工程管理流程内容 工程部的管理流程主要描述在建工程项目管理的全过程，是指自地块接收、施工图发放城系公司项目部，至项目交付业主，完成对施工单位的结算支付为止。 工程管理流程涉及部门 上级部门——西安公司、运营中心 业务主责部门——工程部、城系公司项目部 业务参与部门——前期地块移交部门、成本部、设计部 工程管理流程涉及相关制度及记录 1、制度——天朗地产所有工程管理文件 详见工程部制度汇编 记录——工程项目管理策划案、工程施工（监理）合同、开竣工报告、三方协议、工程款支付报告 四、工程管理流程涉及风险及相关控制 1、各层级管理人员项目管理行为的规范 2、施工现场安全、质量隐患消除的重点管理 3、工程设计变更引起的经济签证的有效控制 五、其他事宜 工程部关于工程项目管理流程的制定，主要把握了工程项目管理全过程的几个主要环节，需要在实际操作中不断地完善总结，并且需要同公司相关部门密切配合。 专业线管理流程 材料（含甲供材）检验管理流程 保修期内工程维修管理流程 综合验收及工程移交物业管理流程 单位工程竣工验收管理流程 基础与主体结构验收管理流程 工程质量、文明工地建设管理流程 工程进度与计划管理流程 实现计划目标 专项方案审查管理流程 施工图会审管理流程 开工准备工作流程 上级领导 工程部 相关职能部门 开始 设计部取得盖章施工图，图纸会审纪要 项目部专业工程师对图纸审阅 工程部组织讲图 根据项目进度情况，对项目过程管理设定一级控制项 通过月度项目综合考评、日常巡查，以公司重点管控项、一级控制点为核心内容 对专业工程师核查工序检查计划、样板计划的制定、工程日志的记录 及时将相关问题反馈城系工程总监 每月出具月度项目综合考评简报，专业工程师工程日志记录汇总 报相关领导审阅 对专业工程师日常管理行为作评价，参与其考评工作 结束 上级领导 工程部 相关职能部门 开始 项目部按进度提出材料进场计划，工程部审核技术参数 工程部对甲供材封样，项目部留存对比来料 施工单位对进场材 料进行报验 项目部、监理单位对进场材 料检查 监理单位进行质保 资料查验 合格材料同意在工程中使用 结束 上级领导 工程部 相关职能部门 开始 各部门转来的反映的质量问题 由于一般工程质量问题（非结构原因）引起业主的投诉，物业发工作联系单 配合物业对投诉的问题进行实地踏勘分析并分类汇总 保修期内业主原因质量问题，保修期外质量问题 保修期内非业主原因质量问题 业主自行修补，或物业 有偿维修。 通知施工单位限期修补，检查维修结果、业主满意。 维修结果及时反馈物业或提起部门 结束 上级领导 工程部 相关职能部门 开始 单位工程已经过竣工验收， 室外工程已完成 公司相关部门参与 项目部组织相关部门进行配套工程预验收，工程部参与 规划；消防；节能； 人防等部门专项验收合格。 上、下水管网；强、弱电；天然气；通讯；有线电视；园林绿化；道路；交通等设施 验收合格。 公建配套工程 竣工验收合格 各专项验收结束，报建委等 相关部门已备案。 物业公司与施工单位办理交付使用手续，并签署三方协议。 结束 工程部 上级领导 相关职能部门 开始 单位工程已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成 施工单位向项目部申请单位工程竣工验收（提交竣工报告），工程部知晓 工程、项目部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收，提出整改意见 施工单位整改后经工程、项目部和监理单位验收合格 工程技术资料经工程部资料室和监理单位审查通过并报送质监部门 项目部向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等