九点领导力摘要.ppt

领导力是领导他人和影响他人的能力 领导力包括两个方面， 一方面是技巧上的，像领导者的表达能力、组织能力和策划能力等， 另一方面是信念和心态，这是领导者内在的素质，是领导力的核心和内涵。 信念和心态决定了领导力的发展方向，影响到领导者的领导是否成功。 九点领导力 感召的定义是：激发他人的理想，从而自愿采取行动。 感召是引发群体活动的重要力量。从古至今，每一位扬名历史的重要人物，都是优秀的感召者。 人生是一场感召游戏。我们为什么要追求成功？是因为不断被成功者感召：我们为什么要克服坏习惯，那是因为被好习惯所感召。 真正的领导是感召，领导力是通过感召而实现的。 感召不同于命令，命令是一种权利的表现，感召的表现则是一种启发和邀请。 感召是团队实现共赢的牵引力，感召是团队向一个方向前进的聚光灯，领导者就是发动机、执掌灯光的领头人。 领导力的本质就是一种感召 当他人愿意追随的时候，领导者不用发号施令，也能得到很多人的支持； 当他人在心里认同时，领导者勿须刻意解释和说明，也能获得对他人的影响力。 领导这种潜在的巨大力量，不是通过技巧换回来的，而是通过内外一致的感召自然产生。 理 想 感召是理想的感召，感召的理想是深深地打动人心的理想。  要想别人自愿行为，一定要先打动他人，激发起他人内心改变的渴望，激发起他人对改变结果的无限向往和追求。 领导者的感召主要是理想的感召，感召周围的人为了一个共同的理想而不懈地追求。领导者相信他的理想可以为社会带来福利，相信他能够为其他人的生命带来正面积极的影响，相信他有责任和能力去感召到别人。领导者因为远大的理想而伟大。 印证 感召能否持久，很重要的是印证， 就是证明与事实相符合。 有感召力的人，在别人眼里是重要的优秀的人。 启发 启发的解释是： 开导其心，使之领悟。启发的形式是开导，是开放式的沟通，启发的目的是领悟。帮助对方明白事理。 启发显示出双方平等的关系，也把对方放在了最重要的位置，这符合感召的本义：激发他人的理想。 感召的原因是理想， 感召的出发点是不断印证， 感召的主要表现是启发。 感召的起点是相信这个理想 没有一个自我怀疑的人可以感召到别人。当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。 感召给人的就是这种感觉，从心底相信这就是我要的，这就是我所追求的，这个人就是我等待着一起去开拓事情的最佳拍挡。 向内感召自我提高印证启发他人 向外感召他人加入你的理想 一个以感召为主要方式的领导者，他与下属的关系是互相尊重的。 他通过感召，不仅获得下属的工作时间，还获得下属的心。 他不断地为下属创造机会，将个人的重要资源与下属共享， 还会让下属站在前台迎接鲜花和掌声。 领导者要将员工的“个人愿景”转变为“共同愿景”，将各自分散的心思汇聚在一个共同的目标上，企业才会产生强大的驱动力。 转变的有效方法是感召 通过心与心的沟通，通过理想和理想的共鸣，人们愿意并选择将共同愿景中的图画放进自己的生命中。 人们选择是因为看到了共同愿景的好处，觉得那正是自己需要的，已经成为自己的愿景和理想。 感召五步曲 定向 联系 挖掘 选择 行动 承诺就是说到做到，先诺，后承， 先答应，然后用行动承担 ！！！ 自 律 承诺是为了自律。 “我承诺做一个素食者”，是为了保护动物而自律，或者对自己的健康进行自律； “我承诺不因为你生气就生气”，是对自己的情绪进行自律。 “我承诺明天还你钱”，是对自己的信用进行自律， “我承诺做一个快乐的人”，是对自己的人生进行自律。 在人际关系中，有一个最基本的法则，即你能直接影响其行为的人，就是你自己 最有能力实现承诺的，是我们自己。 任何承诺看起来是在对别人承诺，本质上还是在为自己承诺，承诺于自己的自律。 当你为生命定下一个承诺后，(通过安利完成梦想)需要用一生的行动来完成。 由承诺指导一切而非由情绪判断出发 诚 信 承诺是一个心理合同。是一个非正式的契约。心理合同的本质是对无形的心理内容的期待。自你宣言的时候，合同就在对方的心中生效。 信口开河，言而无信，是对诚信最大的破坏； 敢于宣言，兑现承诺，可以务实是诚信的根基。 诚信就是无论发生任何 事故都要令自己做到! 聚焦 很多人的承诺难以实现，是因为有太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。 干扰并不一定是外人阻止你去实现目标，更多的表现在个人内在的信念和心态，集中地体现在内心的对话。 所有与