生产中心工作手册改解析.doc

题目：生产中心工作手册 文件编号：CS-B-001 修订：1 发布日期：2013/7/2 修 订 控 制 修订版本 修订内容 修订者 赞 同 者 A 人力资源部 总经理 营销中心 计划中心 研发中心 品质中心 生产中心 人力行政中心 财务中心 批准 总经理 品质中心经理 目 录 段 数 内 容 页 数 1.0 总述 2 2.0 工作职责 5 3.0 工作程序 12 4.0 记录清单 21 5.0 人员配置表 22 6.0 风险控制 23 1.0 总述 1.1 部门的定义 生产中心是公司产品的生产制造部门。生产中心就是根据计划中心下达的生产计划指令和相关部门提供的产品技术资料、原材料、品质标准和成本要求，科学地策划、调度、利用公司生产资源，以实现如期完成用户满意的产品制造为目标的部门。 1.2 部门的任务 2.1 生产技术部职责 2.1.1 依据研发中心下发的设计图纸、技术文件组织制（修）订《生产策划书》、《流程卡》。 2.1.2 组织制（修）订《标准作业指导书》（SOP） 2.1.3 负责对员工提出的合理化建议加以分析论证。 2.1.4 关注产品关键质量控制点。 2.1.5 及时准确处理生产现场出现的技术疑难问题。 2.1.6 结合生产实际研究新设备、新工装、新工艺并进行生产改善。 2.1.7 编制工程能力评估报告。 2.2 制造部职责 2.2.1 依据计划中心下发的生产计划,制（修）订制造部的作业计划《派工单》,对产品品种、人员、设备和动力等进行有效的调度与协调，组织好生产，如期完成各项生产任务。 2.2.2 负责跟踪统计每天的生产数据，填报《计件员工生产日报表》并及时分析总结，用于指导生产工作，对各车间生产作业计划完成情况进行考核。 2.2.3 负责生产所用辅助材料、动力燃料、劳保用品等的控制，对劳动定额、消耗定额考核。 2.2.4 收集、发现生产过程中的工艺问题，提出重大工艺改革的建议，协同生产技术部进行工艺改进和技术革新。 2.2.5 对生产过程中的材料、半成品直至成品进行质量把关。 2.2.6 负责车间的生产现场的7s管理工作和车间设备的日常维护与保养工作。 2.2.7 负责车间生产现场的原料、辅料、半成品、成品合理使用和妥善保存，并按时交库或退库。 2.2.8 负责督查车间员工按工艺文件规定，及时、准确填写产品生产记录（技术参数等）。 2.2.9 负责车间员工的安全管理及教育、技能培训和工作绩效考核。 2.3 设备动力部职责 2.3.1 建立设备台账，定期进行设备保养和维护。 2.3.2 制（修）订新设备（生产、测量、办公设备）的验收程序，组织新设备验收。重新界定是否验收测量与办公设备？ 2.3.3 负责对操作者进行设备使用、保养和维护的培训和督查。 2.3.4 负责水、风、电、气的合理使用并按时统计记录。 2.3.5 负责制（修）订安全生产规范和安全生产管理文件。 1.3 中心的组织机构 3.1 生产中心总负责人是生产总监，下设总监助理。 3.2 生产中心由生产技术部、生产制造部和设备动力部三个部组成。生产技术部设经理/部长；制造部设经理/部长；设备动力部设经理/部长。 3.3 生产技术部下设工业工程师(IE)、产品工程师（PE） 2.0 工作职责 岗位 名称 生产中心总监/经理 直接上级 总经理 本职 工作 负责生产中心的组织建设和全面管理。 直 接 责 任 组织建设 1、负责本部门管理制度与流程的制（修）订，确保部门工作规范高效。 2、进行本部门组织架构的设立及工作职责、权限的优化与完善，提高管理效率。 全面管理 3、根据公司的经营目标，认真落实生产计划，控制生产成本。 4、按时组织生产中心各部门召开产前策划会，研究生产过程容易出现的技术、品质、设备、人员配置等问题，坚持做到问题的预防。 5、定期组织生产中心各部门召开生产调度会，研究、检讨、讨论产前或生产期间所出现的问题。 6、检查生产中心各部门的任务、品质、进度，做到发现问题、解决问题、跟踪处理结果。 7、负责团队管理和技能培训，储备人才的培养和干部的选拔与任免。 其他 8、上级领导交办的其他临时工作。 主 要 权 利 1 对下属人员任用、晋升、降级、辞退建议权。 2 对下属人员的工作考核及奖罚申请权。 3 对产品生产计划变更的建议权。 4 对各种改善方案的建议、实施权。 素 质 要 求 1 具有很强的组织管理、沟通协调能力。 2 具