某知名地产领导力发展项目沟通材料解析.pdf

呈：某知名地产 中层管理后备人才领导力发展 项目沟通材料 Successful Transformation Through Building Strategy Leadership 说 明 1. 本项目建议书为凯洛格 （北京）咨询有限公司（以下简称“凯洛格”）与某知名地产的 机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的 任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 2. 凯洛格拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经凯洛格书面许可或 授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修 改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售； 3. 对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对凯洛格造成的经济损失，凯洛格保留追究其 法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定； 02 All rights reserved by KeyLogic 2014 目录 项目需求理解 项目步骤 项目投入与安排 作为西北政治经济唯一核心，西安房地产市场拥有良好的发展机遇，同时也面临 着激烈的市场竞争和宏观经济压力，这都对某知名地产的发展提出了挑战 1.西安房地产市场的机遇 2.西安房产市场的挑战 2013年西安市场排名前十的房企销售额（亿元） •辐射面积大：西北政治经济唯一核心 •市场集中度低：市场分流严重，市场竞 •居民购买能力强：人居可支配收入位列 争加剧，典型房企集中度下滑 中西部及东北城市之首 •房价上行动力不足：国内通胀压力和高 •人口红利：常住人口847万，15-64岁比 房价现象仍将延续，预计2014年上半年 重78.7% 货币环境比2013年差 数据来源：CRIC数据库 04 All rights reserved by KeyLogic 2014 为应对挑战，某知名地产应不断提升组织发展能力，人才，尤其是领导人才 的挖掘和培养将会成为某知名地产组织能力发展的巨大挑战 1. 员工的能力是战略目标达成的基础 2. 同时，人才是企业发展最大的挑战 战略目标达成 问：您所在的企业未来三年最关键的业务挑战？ 财务角度：开拓新的业务、提高资 66% 产利用率等 领导力培养 51% 52% 2010 产品/服务/ 管理创新 45% 2009 5