监理规划(土方开挖)介绍.docVIP

**************期工程（土方开挖） 监 理 规 划 编制人： 审核人： 审批人： 20**年*月*日 工程项目概况 1.工程简况： （1）工程名称：**************。 （2）工程地点：**********************8。 （3）建设规模：**********************项目总占地329亩，总建筑面积约110万平方米；项目一期开发为D4-1-1、D4-1-2地块，占地总计68403m2，项目建设规模约30万㎡（其中地上计容建筑面积约22万㎡，地下约8万㎡），不需精装修面积暂定24万平方米，需精装修积为6万平方米。 2.工程项目组织： 项目业主：**************有限公司 监理单位：*********************有限公司 设计单位： 地勘单位：******************** 施工单位：************************* 监理的工作目标和范围 1、监理工作的目标 监理组严格按照业主的授权和监理服务合同履行其职责和义务，我们监理工作的目标是：根据国家监理规范、规定、运行质量保证程序，始终坚持安全、质量第一；严格监督承包人履行施工承包合同，确保工程质量等级达到业主的要求；树立文明服务意识，全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同规定的各项要求，恪守监理单位公约和监理工程师职业道德，为业主提供优质高效的监理服务。 2、监理工作的范围 监理工作的服务范围：在业主及其代表的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部过程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和其它工作协调实施全过程、全面管理；参与缺陷责任期的工作。 三、工程项目的监理依据 （1）***************项目一期工程施工监理招标文件。 （2）现场勘察获取的信息材料及感性认识。 （3）国家、地方、行业颁布的现行技术规范、质量验收规范、技术规程、质量及安全技术标准等。 （4）国家、地方、行业颁布的有关工程建设及工程监理政策、法律、法规。 （5）中华人民共和国建筑法。 （6）建设工程质量管理条例。 （7）建设工程安全生产管理条例。 （8）建设工程监理规范。 项目监理组织机构和人员调配计划 1.工程项目监理组织机构、人员配备及岗位职责权限 根据本工程的重要性，经公司领导集体研究决定，本项目的监理组织机构，选派优秀总监及公司监理人员的骨干力量，组建项目监理部，要求每位监理人员自觉遵守职业道德准则，公评、科学地开展监理工作。 1.1监理组织机构框图 1.2项目监理部组成人员框图 五、监理人员的岗位职责 1.监理工程师的职责权限 本工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作，总监理工程师只在本项目中履职。 1.1总监理工程师的主要职责权限 （1）在公司总经理领导下，组织工程项目监理机构的人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理委托合同全面负责； （2）确定工程项目监理机构组织人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构的日常工作； （3）对监理机构人员的工作进行领导、协调和督查，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； （4）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并全面组织实施； （5）协助业主与承包单位签订工程承包合同；审查和确认承包单位提出的分包工程项目及选择的分包单位资质，并提出审查意见； （6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令（包括开工令、停工令、复工令）。安排、组织与参建各方的现场例会，以审查图纸、工程质量、工程进度等其他有关事务，保存经与会各方签字的会议纪要； （7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，提出改进意见，并监督其实施； （8）审查和处理设计修改、工程变更，并及时报业主、设计批准，组织实施； （9）根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况，控制工程进度和施工质量，组织验收分部分项工程，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料； （10）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （11）调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期； （12）定期和不定期组织检查施工现场安全、文明施工和工程保护情况； （13）定期和不定期地现场巡视，及时发现和提出问题并进行处理，主持或参与工程质量事故的调查、处理； （14）组织编写并签发监