三个《手册》讲解摘要.ppt

三、安全生产责任 责任制的层级关系 股份公司系统建立“四级管理、层级负责”的安全生产管理体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，制定股份公司、二级法人单位（股份公司区域公司及事业部）、三级法人单位（二级法人单位区域公司及事业部）、工程项目分级安全生产责任，明确各关键岗位、各职能部门安全生产管理职责。 三、安全生产责任 项目工程管理部门安全生产职责： 1.在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。 2.在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。 3.负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。 4. 负责现场环境保护工作的具体组织和落实。 5. 在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。 6. 参加安全生产大检查和有关验收工作。 三、安全生产责任 项目责任工程师（工长）的安全生产职责： 1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。 2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。 3.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。 三、安全生产责任 项目责任工程师（工长）的安全生产职责： 4.参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。 5.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。 6.在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。 7.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。 四、安全生产技术 安全技术措施及方案 --危险性较大的分部分项工程，各企业需单独编制安全技术措施及方案，安全技术措施及方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。 --危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案应包括以下内容： （1）工程概况（2）编制依据（3）施工计划 （4）施工工艺技术（5）施工安全保证措施 （6）劳动力计划（7）计算书（8）施工图及节点图 --专项安全技术措施及方案的编制和审批 四、安全生产技术 安全技术交底 --各项目经理部必须建立健全和落实安全技术交底制度。 --安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。 --安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目总工程师-项目技术人员-责任工程师；分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员-责任工程师-班组长；分项施工方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师-班组长-作业人员。 四、安全生产技术 安全技术交底 --安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料。 --安全技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受项目安全总监监督。安全总监应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。 五、安全生产宣传教育培训 安全教育培训 --各级企业必须建立安全生产宣传教育培训制度，并明确教育培训的类型、对象、时间和内容，对安全教育培训的计划编制、组织实施和记录、证书的管理要求、职责权限和工作程序做出具体规定。 --各级企业应将安全生产教育和培训工作贯穿于生产经营的全过程，并应分层次逐级进行。 --安全教育培训类型应包括岗前教育、日常教育、季节性施工教育、节假日及重大政治活动相关的教育、年度继续教育，以及相关类证书的初审、复审培训。 --各类教育培训应做好记录，并建立安全教育培训档案及相关台账。 三大《管理手册》释义 工程管理部 于洋 2011-12-22 * * * 五、表格的使用 分项工程技术交底卡 五、表格的使用 主要物质（设备）需求计划表 五、表格的使用 供应商登记表 五、表格的使用 工程分包计划表 五、表格的使用 分包商年度评审记分表 五、表格的使用 项目生产与进度管理计划编制表 五、表格的使用 项目每日情况报告表 五、表格的使用 物资（设备）进场验收计划表 五、表格的使用 工程检验批划分及验收计划表 五、表格的使用 工艺试验及现场检（试）验计划 五、表格的使用 关键部位控制及监测计划 五、表格的使用 项目部收尾工作计划表 五、表格的使用 项目部管理资料归档表 五、表格的使用 项目部管理总结计划表 五、表格的使用 项目完工总结报告 五、表格的使