弱电项目投标环节的内部风险控制体系构建——以上海杰东投标项目为例.pdfVIP

摘 要 弱电项目是工程建设的新兴领域，系统众多，技术复杂。尤其是在投标环 节，产生风险的原因很多，项目的未来性，项目的复杂性，项目环境的变化，项 目中人的因素都会给项目带来风险，这是本文研究时的背景和环境。投标环节的 风险主要分为外部风险和内部风险，内部风险指的是企业本身内部在投标环节产 生的问题。这就需要对内部风险产生的原因进行具体的分析。 站在弱电工程商的角度，本文的研究意义在于对投标环节的内部风险进行 分析，寻找原因，并提出有效的解决办法。找到对内部风险形成的原因之一—— 责任不清，分工不明确的解决方法，建立责任分配矩阵以及相关的信息平台。可 以有效的防范内部风险的产生。对于工程商尤其是民营工程公司，可以提高自身 在前期投标过程中的抗风险能力。 在对内部风险分析时，本文采用WBS方法对投标的风险进行分析，分解出 内部风险的各个详细单元。找出内部风险产生的主要原因采用了问卷调查方式。 同时对弱电工程的投标环节进行工作分解，得出WBS列表，确定优化后的工作 流程。 整篇文章的流程是通过对内部风险进行分析，找出背后产生的主要原因—— 责任不清晰，分工不明确，并找出切实可行的解决方法——建立投标责任分配矩 阵。最后提出推动责任