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采购成本控制与供应商谈判技巧实战班 日期：2016年10月28-29日青岛 讲师：李老师 学费：￥3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 优惠措施：6200元/2人，不再打折；单独一人收费3600元 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 【课程大纲】 第01部分：成本价格分析篇——了解产品成本结构进行采购成本和价格分析 第02部分：成本控制篇——企业降低采购成本的策略和方法 第03部分：报价方法篇——影响报价的因素及合理报价的方法 第04部分：谈判规划篇——谈判的规划与准备工作 第05部分：谈判实施篇——高效采购谈判技巧和议价策略 第06部分：谈判创新篇——促成谈判成功因素及其他有效行为 第07部分：互动篇——学员提问，解决问题 【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的报价,提升采购谈判正能量,使企业每年在供应链环节成本可节约5-10%。 【课程目标】 ·采购的本质和目标就是降低成本 ·采购成本和价格分析的方法和工具 ·正确分析供应商报价的方法? ·掌握多种降低采购成本的工具和方法 ·了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标 ·掌握成品定价的方法和策略 ·控制采购库存成本的策略 ·如何通过高效的谈判策略降低采购成本 ·掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为 【课程背景】 李老师 著名采购/物流/供应链/谈判品牌专家 *专家背景 ?28年聚焦采购/物流/供应链管理的实践/咨询和培训； ?中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者； ?17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监职务； ?11年专职管理咨询顾问和培训授课经验； ??连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师； ?中国供应链管理联盟高级顾问； ?中国/国际注册采购师职业资格认证讲师； ?中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。 *核心价值 ?李老师作为中国改革开放以来第一代（始于1990年）采购物流供应链管理者，他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。 ?李老师拥有11年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。 ?28年以来，李老师最早将企业采购与供应，订单预测分析，柔性生产计划管理，立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理，将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域，推向全国！作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者，他培训行程全国31个省、自辖市和自治区，每年均授课量230多天/年，年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”！接触过的企业家、企业高管无数。多年来，他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式，通过对企业内部和企业间上下游的精益生产，供应链模式转型、联盟融合、协同，快速降本，实现增值。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道，为企业的精益生产运营，供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航！ *授课风格 李老师培训主张“三不”（不忽悠、不虚假包装、不吹棒）和讲究“三实”（