4、第四步：企业的人员组织分析报告.pdf

第四步 企业的人员组织 一、企业的人员组成 二、员工管理 三、员工聘用 2013/12/13 1 在本次课结束时，学员能够： 教学 目标 1、明白仔细选择员工的重要性； 2、掌握建立岗位责任制及做好员工管理的方法； 教学重点： 1、老板的职责及员工的选择和管理； 2、企业岗位责任制的建立与执行。 2013/12/13 2 导 言 当我们通过市场调查，确定了我们将要生产的 产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销 售量之后，下一步我们的工作就是如何组织生产和 经营活动，所以这就需要企业老板合理地组织和安 排企业的人员，来实现企业的生产经营计划，这就 是我们下面要讲的内容——企业的人员组织。 2013/12/13 3 企？ 2013/12/13 4 一、企业人员组成 一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技 能的员工团队。 若非必要，企业还是依靠 小 企业主 自己从小做起。 小 企 企 业 合伙人 若有必要与人合作，最好 业 是优势互补，而且必须签 的 人 订合伙协议。 人 员 员 工 员 组 组 顾 问 有必要时才聘用顾问 成 顾 问 成 2013/12/13 5 业主本人 业主是企业的灵魂与核心 在大多数小企业中， 业主就是经理。 企业家是社会最宝贵的人才 2013/12/13 6 聘用经理吗？ 业 开发创意，制定目标和行动计划 主 的 组织和调动员工实施行动计划 职 责 确保计划的执行，达到预期目标 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用 他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事