鞍辽选矿厂中层管理者激励机制设计 毕业论文.docVIP

摘 要 在经济的快速发展中，激励对于企业中起到越来越重要的作用。企业中层管理人员处于组织结构中的中层位置，是上级领导与基层员工之间的桥梁，具有重要意义，他们将影响着企业是否能够健康发展，他们有独特的个性和不同内容的需求，这对个体的不同性，对其实行有效激励，激发工作热情，对企业的未来发展具有重要作用。因此，完善中层管理者的激励研究既具有理论价值又具有实用价值。 本文综合大量文献的基础上，讨论了中层管理者的个性特点、需求特征，并结合在鞍辽选矿厂的调研情况，分析了中层管理者激励的现实困境和激励效果不佳的原因，并提出几点关于改进中层管理者激励机制的有效建议。 关键字：中层管理者；激励机制；激励设计 ABSTRACT With the continuous development of society, motivation plays a more and more important role in the enterprise. The middle-level managers in the enterprise organizational structure in the middle position, with the bridge in the middle of decision-making layer and execution layer, is the important central system of enterprise, management will determine whether the enterprise sustainable development, they have unique personalities and different contents of demand, to effectively motivate middle managers, mobilize their enthusiasm, is very important for the survival and development of enterprises. Therefore, research on the incentive to improve middle managers has not only theoretical value practical value. Based on comprehensive literature, discusses the character, middle managers demand characteristics, combined with the investigation of the concentrator of Liaoning saddle, analyzed the reason of predicament of middle managers incentive and poor incentive effect, and puts forward some improvement on the incentive mechanism of middle-level managers effective suggestions. Key words: Middle managers ;Incentive mechanism; Incentive design 目 录 第一章 理论概述……………………………………………………………1 1.1激励机制的概念及其构成要素 …………………………………… 1 1.2 员工的界定及其特征分析.…………………………………………2 1.3 国内外对中层管理人员关于激励机制的研究现状 ………………5 第二章 鞍辽选矿厂中层管理人员的激励现状……………………………8 2.1 鞍辽选矿厂简介 ……………………………………………………8 2.2 鞍辽选矿厂内中层管理人员的构成及其需求分析 ………………8 2.3 鞍辽选矿厂的激励现状……………………………………………11 第三章 中层管理者激励机制存在的问题及原因 ………………………13 3.1 问卷调查并结果分析………………………………………………13 3.2激励机制存在的问题及其原因……………………………………17 第四章 鞍辽选矿厂中层管理者激励机制设计 …………………………20 4.1 激励机制设计原则…………………………………………………20 4.2 激励机制设计总体思路……………………………………………21 4.3 物质激励……………………………………………………………21 4.4 精神激励……………………………………