企业战略管理浅论编纂.docVIP

2009.03 63 何谓企业 的战略管理,它 的重要性何在?中国 的 企业直到目前仍然忽视或不能正确恰当地认识和把握 这个问题?一些企业家认为战略管理就是制定企业 的 发展规划,而他们编制出来 的东西往往脱离现实,没 有任何科学性?前瞻性和可操作性,最终沦为一个仅 为向政府汇报 的美妙 的梦想?一些企业家认为战略管 理就是企业具体运营 的战术,这也失之片面?一些企 业家已经认识到了战略管理 的重要之处,提出在推动 企业发展上规划先行,战略先行,并且根据企业外部 环境变化和企业自身发展需要,适时调整发展战略, 使企业发展与时俱进,但这也只是抓住了战略管理 的 一个重要环节而已?通过在中央党校系统学习经济学 理论?现代管理理论?组织行为学理论?权势经济学 说等前沿 的专业知识,以及自己在本职工作岗位上 的 一些实践?思考和感悟,使我认识到企业发展必须极 其重视战略管理,而企业 的战略管理必须延伸到产业 及主营业务发展战略 的研究制定?团队及执行力管 理?风险管理和危机管理等重要方面,才能有效指引 企业 的持续健康发展? 正如小阿瑟·A·汤姆森在其著作《战略管理》中 所描述 的,制定?实施和执行战略管理 的任务是公司 管理 的核心与灵魂所在?公司战略是公司管理层所制 定 的策略计划,包括一系列 的竞争性活动和业务方法 的组合,管理者以此来吸引客户,成功地参与竞争,并 确保组织目标 的