第十四章 领导权变理论编纂.docVIP

组织承诺:员工认同特定的组织及组织目标,并且希望自己能持续扮演组织成员的角色?在组织承诺里,个体确定了与组织连接的角度和程度,特别是规定了那些正式合同无法规定的职业角色外的行为?高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感? 组织承诺三因素模型:包括情感承诺?持续承诺?规范承诺?情感承诺:指员工对组织的感情依赖?认同和投入,员工对组织所表现出来的忠诚和努力工作,主要是由于对组织有深厚的感情,而非物质利益?持续承诺:指员工对离开组织所带来的损失的认知,是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺?规范承诺:反映的是员工对继续留在组织的义务感,它是员工由于受到长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺? 第五章 激励理论与分类 激励是组织行为学的重要理论?关键问题?激励实际上是体现了奖励与惩罚两方面?研究激励问题和制定激励措施要考虑三个问题:一是激发人们行为的特殊因素以及这些因素是如何激发人的行为的;二是激励对象为什么选择这种行为而不选择那种行为;三是怎样引导人们改掉错误和消极的行为,强化准确的行为? 第一节 激励研究 一?激励时代要求 在企业对人的管理中,必须弄清楚在怎样的条件下,人会乐意按时来完成工作,更愿意留在所分配的岗位上尽职尽责,会工作得更有效率?其实,人都需要激励,需要自我激励,需要得到同事?群体?领导和组织方面的激励?在未来的高科技条