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全球企业家精神实习 开始你的专案分析 今日议题 至少有两种和技术策略有关的专案分析 价值创造 价值夺取 思考关于技术策略的全球（非美国）显着议 题、挑战以及一些重要资料来源，好让你开 始… 技术策略议题的简单（常见）结构 问题： 公司现在要求你做什么样的分析 价值创造 我们的产品组合应该要看起来像什么？我们有适当的 产品地图吗？ 我们如何把产品卖到新市场与新国家？ 我们的技术发展方案应该如何规划？ 产品开发过程定位 价值夺取 不同市场之竞争分析 逐步建立互补性资产 合作伙伴分析－我应该和什么伙伴接洽 实例： 澳大利亚Gradipore 注1 公司 这家公司是做什么的？新颖的生物程序技术 Gradiflow 注1 重大计划一：接近人才库以加速发展 为了员工训练与服务管理，公司和新南威尔斯大学的伙伴关系 公司和英国大学的伙伴关系 重大计划二 ：进入精明老练 注2 的美国市场 美国技术顾问委员会 频繁出席美国会议 找到一个在亚洲的美国客户 技术策略的结构与启发 价值创造 市场动态 产品与市场的技术定位 网络或产品价值分析 价值夺取 技术的独特性与专利保护 价值链与互补性资产 建立与利用宣传标准规格 价值创造：了解市场动态 本课程的一些指导方针 你如何创造新市场？ 客户多么精明老练？关于技术敏锐度