项目建设组织与管理解析.doc

11.4 项目建设组织与管理 11.4.1 项目公司组织机构 11.4.1.1 组织机构图 结合本项目特点，为了确保项目建设总目标的实现，使工程建设达到一流的工程质量，一流的管理质量，本项目公司将设立总经理、副总经理、总工程师、质量控制部、安全监督部、设备料采购部、工程管理部、行政部、财务部和营运筹部，组织机构见下图。 图.4-1 项目公司组织机构图 项目公司内部实行直线职能制管理。项目管理机构设个职能部门，在项目总经理的直接领导下分别负责质量技术，安全事务，合同预算、人事管理，施工、组织、协调，物资管理和采购等工作。 建设期项目公司主要如下： （1）董事董事会的最高决策对项目运作负全责。 （2）总经理 1）全面主持项目公司的日常工作； 2）项目实施过程的全职组织者和指挥者； 3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 4）组织编制项目公司的劳资分配制度和其他管理制度； 5）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 6）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 7）拟订项目执行组织和人员配制，提请聘任或解聘项目主要岗位人员； 8）具体负责项目质量、工期和安全目标的管理监督工作； 9）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 10）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 11）管理财务部和材料设备部的工作； 12）组织和领导工程创优工作； 13）负责工程的竣工交验工作。 （3）副总经理 1）协助总经理工作，具体负责项目施工、质量、安全、进度、控制和管理工作以及协助总经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织管理和落实工作； 5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； 6）协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作； 7）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。 （4）总工程师 1）协助总经理负责技术和设计工作； 2）组织相关部门和人员，代表项目公司与业主、技术咨询方、监理和设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面进行讨论或磋商； 3）主持施工组织设计、重大技术方案和测量方案的编制并负责审核； 4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间的配合和协调； 5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织方案的落实工作； 6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 7）协助项目领导开展创优工作； 8）指导竣工图绘制、竣工资料编制和技术总结等工作并把关； 9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。 （5）质量控制部 1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优奖和质量管理体系建设工作； 2）配合项目质量责任人，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责政府质量监督部门的对口工作； 3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务部编制开支预算和资金计划； 4）负责质量记录的整理存档工作，协助总工程师进行资料的编制工作； 5）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 6）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 7）负责分部分项工程工序质量检查和质量奖评定工作； 8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，与工程部共同负责项目阶段交验和竣工交验； 11）负责质量事故的预防和整改处理工作。 （6）安全监督部 1）协助总工程师工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 2）参于编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 5）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传的活动； 6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故以后，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工的正常进行，负责安全事故报告； 7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 8）负责HSE体系的监督和管理。 （7）设备料采购部 1）协助总工程师工作，具体负责项目设备材料的采购和供应