赢取竞争的N工具箱全集解析.docVIP

赢取竞争的100+N工具箱 第一篇：战略与组织工具 SWOT分析：战略规划的经典分析工具 PEST分析：组织外部宏观环境分析工具 BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具 竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具 麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具 核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具 波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具 利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具 PIMS分析法：有效的战略评价分析工具 SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具 QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具 三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具 7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具 3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具 第二篇：营销服务工具 STP分析：现代营销战略的核心分析工具 4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具 产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具 安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一 服务质量差距模型：服