〖龙湖管理典范〗龙湖唐宁ONE项目管理全过程(项目经理请收藏)资料.docVIP

龙湖唐宁ONE项目管理全过程(项目经理请收藏) 龙湖唐宁ONE项目管理全过程 一. 项目概况 龙湖唐宁ONE项目位于北四环沿线保福寺桥往北200米，清华大学东门向南与北四环交界处，与中关村二小一墙之隔。具体为：西侧紧邻中关村东路，南临中关村路，东侧为财经学院东路。项目总建筑面积254262平米，由10幢大楼组成。该项目作为龙湖西进的首个城市核心精装样板项目，将全面开启龙湖地产进军北京西部的战略序幕。唐宁ONE整体风格为经典的Artdeco建筑风格，户型包括270-360平方米世家公馆、180平方米CEO官邸、40-120平方米行政公馆、品牌商业和高尚俱乐部在内的多业态高端物业群，由顶级酒店设计HBA带来全精装设计，将世界奢华酒店的设计概念融入家的场景中。 小区实现人车分流，三个车行出入口位于用地北侧、南侧和东北侧，人行出入口位于用地东侧和西侧。 项目实施的战略及推进计划2.1 标段划分（一期、售楼部）本工程拟分为两期两个标段，1，3，5，6，7，8，9，10#楼为一期，2，11#楼为二期 2.2 施工顺序本工程实施分为两期开工，同步竣备，分两个阶段实施。两期开工，同步竣工个阶段：一标段于2008年11月开工，二标段范围占用的场地作为一标段主体施工的材料堆放及交通道路。二标段于2009年11月开工，所挖土方作为一标段肥槽、房心及车库顶板的回填土，节约成本。两个标段同期竣备，同期交付。两个阶段施工：第一阶段：初装竣工备案；第二阶段：室内精装修施工。详见工期安排：插入一期开发计划 3 项目管理重点难点分析及应对措施施工总体平面布置（施工手续及证照办理，加在前面） 5 项目管理总平面布置5.1 三通一平5.1.1 道路及出入口现场已完成拆迁，场平地净。现场南侧有出入口。总包进场后可在场地西侧开门。项目周边的市政道路比较完善，西侧为中关村东路，南侧为中关村路，东侧为财经学院东路。 5.1.2 临时给排水平面布置图1. 施工现场按规范要求布置地面式消火栓。2. 消防立管管径均为DN80,隔层设置DN65消火栓,每处消火栓设置消火栓箱、水龙带、水枪。3. 给水立管管径为DN50,每层设置DN20用水点。4. 现场雨水排放利用现状DN300雨水管进行排放，最终出口排至财经学院东路的DN800雨水管。5. 现场污水排放利用DN200污水管进行排放，最终出口排至财经学院东路的DN500污水管。 5.1.3 施工临电工地临电接入点已安装到位，场地西北侧设有2台500KVA箱变，东侧设有2台500KVA箱变，东南角设有1台500KVA箱变。 5.2 施工总平面布置本工程分两期开挖，1，3，5，6，7，8，9，10号楼于一期开挖，2，11号楼于2009年11月1日二期开挖，二期开挖的土方可用于一期肥槽，房心，车库顶板回填。二期在没有开挖前可作为一期施工场地。 6 组织架构6.1 项目部组织架构 6.2 项目工程部组织架构与分工 7 项目计划管理措施在筛选施工单位过程中，将对对方计划管理体系的考评作为重要指标。对计划编制的合理性、劳动力配置、材料设备等投入、资金情况等对进度有重大影响的关键因素进行综合考察，不具备条件的不予中标。尤其是总承包单位的招标，将在招标答辩过程中，要求对方就上述问题给予答复并书面记录，作为对方投标文件的补充。进度计划的编制和分解：施工单位进场7天内应在工程总体进度计划的框架下编制各自的进度计划和劳动力配置计划。各单位的进度计划由总包审批后由总包统一提交监理和项目部。施工期间，总包须根据总进度计划分解为月度计划，在每月25日报监理和项目部，同时汇报上月计划的完成情况。每周的例会，总包须将月度计划分解为周计划，在周例会上报监理和项目部，同时汇报上周计划完成情况。每天的生产例会：实时跟踪施工队伍的计划的实施情况。不仅要求施工队伍报告次日的工作内容，同时要求施工单位上报完成工作所需的劳动力数量。在工地巡视时予以监督、检查。指定计划达成率的奖惩措施：将工程计划的各个节点设定一、二、三级，对不同级别的计划设定不同的奖惩办法。项目部设专人跟踪计划的执行情况，同时绘制形象进度表。对滞后较多的工序及时预警。 8 项目技术管理措施8.1 施工图交底、深化和图纸会审正式施工图发放后7～10天，项目部将组织设计单位、研发部对现场参建相关单位，包括监理、施工单位及项目部进行设计交底。在图纸发放日至交底日期间，监理单位、施工单位及项目部、研发部应对图纸进行认真、全面的审查，有条件的可采取各单位集中审查的方式，并形成书面审查意见提交研发部。对于由于图纸审查不细、不严（包括但不限于各专业施工图深度能否满足施工要求，有无错、漏、碰、