对销售代理公司考核及惩罚标准介绍.docVIP

关于对销售代理公司考核及惩罚标准的通知 部门权限的任命 考核及惩罚标准 三、细则 四、附件 部门权限的任命 经决定现任命弘驰地产营销部以下权利： 关于项目销售事情的要求权 关于项目销售管理的过失处罚权 随时的检查权 对销售代理公司的考核、评判权 本任命自下发到营销部、销售代理公司后即刻生效。 二、考核、要求及惩罚标准 考核项目 要求标准 检查方式 分值 考核及奖惩标准 乙方负责人 考评得分 销售构面 案场管理 详见细则 不定期抽检 4 全部合格得4分，一项不合格扣0.5分，五项以上不合格不得分 远洋城要求 详见细则 5 全部合格得5分，一项不合格扣0.5分，五项以上不合格不得分 华盛要求 详见细则 5 井井有条得5分，每错一次扣1分 外展要求 详见细则 5 井井有条得5分，每错一次扣1分 物料的要求 详见细则 5 井井有条得5分，每错一次扣1分 来单、来访记录要求 详见细则 2 及时、准确得2分，错一次扣0.5分，三次以上得0分 报表的要求 详见细则 3 及时、准确得3分，每催促一次、错一次扣0.5分，三次以上得0分 合同管理 详见细则 5 及时、准确得5分，错一次扣1分，三次以上得0分 市场调研及客户研究 全面、准确、及时 1 准确、及时得1分，每次扣0.5分 销售说辞 详见细则