如何做好进料、制程、成品品质管理摘要.pptVIP

如何做好进料、制程、成品品质管理 * 讲师：王丽娜 陈岩宝 做到三不原则： 进料 制程 成品 不接收不良品 不流出不良品 不制造不良品 其实每个车间、部门、公司的管理都是一个：输入→过程→输出的管理； FQC 例如： 输入 过程 输出 输入 过程 输出 折弯 接收物料 成品入库交接 检验物料 输入 过程 输出 星光 进料 成品/出货 制程 接收物料 物料交接 加工物料 如何做到三不：检验？ 减肥 一、造成肥胖的原因 1、吃的太多； 2、缺少体育锻炼； 3、时常熬夜； 二、减肥的对策 1、每顿吃个七分饱； 2、每天坚持体育锻炼（打球、跑步等）； 3、规律作息时间：晚上10点睡觉、早上7点准时起床； 三、减肥对策的实施 1、靠的是决心、意志力； 原因分析 效果确认 临时对策 对策实施 四、减肥效果确认 1、称重； 2、测量三围； 标准化 五、制定日常生活标准 1、执行力 质量改进 质量改进 原因分析 1、鱼骨图 效果确认 1、柏拉图 2、雷达图 2、5 Whys要因分析表 3、层别法 3、折线图 资料来源 1、生产每日异常 2、不合格报告 3、客户投诉 鱼骨图实施案例 模具老化、破损 法 人 机 料 尺寸 来料尺寸与图纸不符 看错图纸 机台不稳定 惯性思维 测量方法有误 混料 人员配置 漏检 新人调机 用错模具 原材料特性 保养不够 测量工具校准过期 测量误差 以为维修检验丰富，凭感觉操作 为什么不按标准进行维修 Why？ 5 不按标准进行维修 为什么机修人员不小心弄坏 Why？ 4 维修时机修人员不小心弄坏 为什么传感器数据线表皮破损 Why？ 3 传感器数据线表皮破损 为什么设备温度传感器显示有误 Why？ 2 设备温度传感器显示有误 为什么温度没有达到工艺要求 Why？ 1 原因分析（为什么发生） 为什么 B 　 　 Why？ 5 公司人事培训制度不完善 为什么没有新近员工培训？ Why？ 4 因为这是新近员工，没有正式培训 为什么员工对抽样标准不了解或不熟悉？ Why？ 3 员工对抽样标准不了解或不熟悉 为什么员工没有按照正确的抽样标准检验？ Why？ 2 员工没有按照正确的抽样标准检验 为什么检验漏检？ Why？ 1 原因分析（为什么发生） 为什么 A 5个为什么分析 　 E 钝化时间不够 D 防变色溶液浓度不够 C 温度没有达到工艺要求 B 检验漏检 A 导致不合格的原因 5Whys要因分析表 5 Whys要因分析实施案例 柏拉图实施案例 雷达图实施案例 鱼骨图 透视表 团队精神 问题改善能力 沟通与协调能力 员工技能掌握确认 标准化 定义：为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重 复使用的规则的活动，称为标准化。 意义：是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作 。通 俗的讲就是按照指定的标准执行，防止不良重复发生； 标准化的力量 新方舟宾馆 这座6天完工的“新方舟宾馆”位于湖南长沙，在2010年6月就已竣工，整体搭建使用了46个小时，装修用时90个小时，使用了“模块化建筑技术”，号称抗震能力达9级。视频放上网络，10多天时间，吸引了200多万的点击量和各国网友众多评论 。 标准化+管理+制度=高品质的基础 标准的执行 标准的执行要彻底，不能抱着“差不多”的心态； 差不多 差步多 错误 不好 缺陷 不标准 就是品质不稳定所呈现的外在表象； 电控有一款产品：1VYN401150-082 如右图所示：图纸要求12e9（-0.032/-0.075）即11.925—11.968mm； 实测值11.88—11.92mm，只超差0.005—0.045mm，这是不是差不多？？？客户判定NG，退货处理！！！ 屏弃“差不多”的心态，提升员工品质意识； 什么是品质 品 形 动 名 1、食物的种类； 2、等级； 3、标准、基准； 1、评价； 2、衡量； 1、众多的人； 2、齐一、相同； 1、朴素、朴实； 2、诚信、信实、本质、素质； 质 形 名 动 1、盟约； 2、箭靶； 1、双方对质； 2、评定、评断； 按照层别法，你们会把“品质”分为几个抽屉？ 1、双方对质； 2、评定、评断； 1、评价； 2、衡量； 动词 1、盟约； 2、箭靶； 1、食物的种类； 2、等级； 3、标准、基准； 名词 1、朴素、朴实； 2、诚信、信实、本质、素质； 1、众多的人； 2、齐一、相同； 形容词 质 品 　 人 物 品质的“三个人”、“三个物” 三个人 三个物 2、组织 老板 管理干部 员工 传达指令 再次传达给员工 并培训 指令传达的过程 1、产量 生产 技术 3、客户 ：衡量、评价； 1、供应商 ：衡量、评价； 2、质量 ：标准； 3、衡