以改造为契机深化基础管理.docVIP

以改造为契机　深化基础管理 摘　要：油管作为油井生产的“血管”，在油田开发过程中消耗量大，成本费用高，价格的飙升必然对油田的正常生产经营产生巨大影响。作为使用油管的企业，是否只能被动接受涨价带来的冲击？多产高质油管是我厂降本增效的迫切需要,也是我站义不容辞的责任。按照目前的每天400多根生产能力远远不能满足生产的需求，新线设计能力为12万根/年，我们深感肩上的重担沉重，为了完成油管修复任务，对新站管理水平能上一新台阶，我们以设备管理为主线，对设备维修，班组管理、安全生产、基础资料、设备分类管理等方面做了详细的规划，以油管修复质量为重点，以料场管理为辅助，对整个油管修复各工序到成品出站各环节的质量控制做了全面深刻的阐述。 关键词：油管　设备　管理 一、设备管理 大家知道，设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。作为厂里一个四级基层单位，如何使各类设备正常运行，降低机械故障，减少事故停车，合理维修等，已成为我站提高生产效率，控制成本，增加效益的重要手段，也是摆在我们面前的一个重要课题。在设备管理过程中，设备的检修和改造更新、各种管理制度和操作规程，设备的日常维修、检查、监测、分析以及设备的技术管理、各类信息的分析、应用、基础数据的录取、汇总等都是我们管理的内容。设备管理，说到底，还是对人员的管理，再好的设备，再先进的技术，再完善的管理制度，如果没有好的操作手，以及专业的维修人员，要想发挥其最佳性能，延长全长其使用寿命，一切都是空谈。基于这种管物先管人的管理理念，再给合我站的实际情况，在新线投产之际，我们打算从以下几个方面着手： 1.改进设备维修管理的方式，加强机电设备使用和维护的管理 在现有条件下，我站应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查等日常维护和文明生产的制度。我们应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在油管修复生产中的作用等因素来进行维修决策，健全设备管理的规章制度并严格执行；选择包括事后维修、预防维修、计划预修和状态维修等合适的维修方式，逐步形成具有本站特色的科学的新型维修管理模式。对所有设备的各项安全操作规程和保养规程重新修定，并加以完善，对新增设备修订定点检制度以及巡检项目，巡检路线及内容，做到新设备维修保养有据可依，严格按规定要求操作、保养。老设备（现有流水线的一切设备）适当缩短检修周期，进行强制保养，让其充分发挥余热。主要设备（如清洗高压泵、试压机，车床等）严格执行三级保养制度，以设备使用说明书为基础，设备运行档案为依据，根据零部件的使用寿命制定出定期检修计划，将设备故障控制在萌芽阶段。 ⒉对维修班组进行调整 我站现有维修队伍和管理制度已不能适应新形势的需要，目前维修人员共5人（1 名电工，四名维修工），其工作内容包揽了全队几十台机电设备的维修保养，工作量较大，生产班组操作人员只管操作，包括平时的例保及一保都交给了维修班，甚至连设备什么时候加换油、用油品种及数量、加油孔在什么位置都不知道，螺丝松了也要等人来紧，大班人员意见很大，有时也会消极对待，矛盾不断，这种自命高贵，只管吃饭，不想洗碗，几十年养成的凡事要人侍候的顽疾，虽然经过不断的要求，至今也没有完全改掉（以前管理者认为修复班组是生产的核心，其他人围着他们转是理所当然的事）。基于目前这种情况，建议解散维修班，让他们到生产班组去担任班长，组织生产，进行班组日常管理，同时也担负起设备的维护保养工作。这样既可以强化了他们的责任心，避免班组互相扯皮，加快设备维护速度，又可以最大限度地利用人力资源（避免待工闲置），解决人员紧张的问题。 ⒊强化基础资料的管理 所有班组设备运转设备、巡回检查记录等采用统一黑色仿宋字体填写，做到日日填，月月清，发现问题及时整改，绝不放到季检和年检时集中整改。班组月报和润滑保养反馈单班长必须签字认可。队部将所有设备的运行档案录入设备数据库，进行整理，归类、分析，并结合设备使用说明书和每月设备运行时间，执行月度、季度、年度设备检修计划。 二、场地上架油管及收送管理 ⒈目前的管架是水平的，无法控水 待以后有条件时，改进试压合格油管存放架，解决油管管内存水问题。把试压合格油管存放架，往公螺纹方向倾斜1°左右，让试压时残留在油管管内的水流出，避免油管在短期内生锈。 ⒉出厂油管加带护丝 油管出厂前加上护丝，防止运输过程中损坏螺纹。 ⒊加强料场报废管杆的运行管理工作 对料场存放的报废管杆应及时处理，减轻料场料架的压力，确保料场修复油管分类管理工作