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备件计划知识培训 (交流) 主持人： 备件管理是设备管理的核心 论点：备件管理 究竟都包含什么内容？ 备件管理 备件管理作为设备管理的中心，将直接贯 穿设备管理的整个过程。 备件管理内容：备件的申报、 备件的验收、备件的保管、 备件的使用、备件的修复、 备件的报废。（共六项） 备件管理是计划管理的基础 计划管理是备件管理的前提和重要组成部分。 优秀的备件计划 来源于现场的了解和知识的积累 计划管理 备件计划的分类： （1）消耗件：定额消耗件指使用寿命较短，每个月都需要大量消耗的备件，其中工艺件居多。 （2）周转件：计划更换件指消耗定额不确定、须根据备件使用寿命或设备检修周期管理，根据劣化倾向分析而提前准备的备件。 （3）事故件：指以生产保险为目的而进行储备的备件，其使用寿命在一年以上，存在更换周期的不确定性和突然损坏的可能性，该备件一旦损坏，将造成产品线停产或引起其它重大损失。 （4）应急件：是指已经造成设备损坏，短时间内将造成设备全线停产或直接由于设备损坏，已经造成停产，需尽快予以更换，以避免停产或减少生产时间的备件。 1、常规计划 2、特殊计划 （1）外委维修计划：一般为设备、备件外委出厂进行维修，包含机械类、电仪类、安全设施类等。 （2）外委施工计划：一般为公司自己能力不够或要求时间无法完成，需进行外委施工的检修、施工计划（不包含设备采购中要求厂家负责安装的项目）。 （3）技改项目计划：为节省劳动力、节约成本，提高产品质量、设备检测精度或安全、环保等进行的技术改造类计划。 （4）非项目类新增固定资产采购计划：主要为原来生产作业现场没有的设备，为了提高工艺质量、安全、环保或节约成本（能源）等需新增加的设备。 （5）试用产品申请计划：主要为生产单位对新设备、新工艺等进行尝试性使用的需求计划。 备件计划的依据： （1）根据行业标准、部颁标准、国家标准，甚至各专业厂家样册、项目交付资料等 。 （2）根据现场备件使用情况，统计分析消耗件的使用寿命，结合现场使用量，确定消耗件的消耗定额（可微调），每月按量申报消耗件备件计划。 （3）根据设备原设计使用寿命，结合现场设备使用情况进行设备劣化倾向分析，结合备件订货周期、制作周期，确定计划时间，申报计划更换件备件计划。 （4）根据备件在产线上的用途和使用环境，对较容易发生设备损坏，而且设备损坏后会造成产线直接停产或长时间停产的备件，申报事故件备件计划。 （4）安全、环保治理需达到的要求及整改期限。 （5）库存占用资金状况和合理库存储备量的核对、比较。（6）优化生产需要新增或技术改造设备的调研和效益分析 备件计划的要求 根据九江现备件计划运行模式，提出以下要求： 1、计划单均要求写清下列明细：计划单位、物料代码、备品备件名称、规格型号、材质、单位、数量、用途、在线数量、使用周期（消耗件注月消耗量）、在途数量、合理供货时间、备注相关特殊技术要求和计划申报原因（新增备件必须注明原因）等。 2、通用件采购计划由各单位根据现场实际情况申报特殊需求用量（必须备注清楚申报原因），随常规计划一同申报，不允许附加储备量。 3、加急计划必须需附带限期整改单或公司级审批的检修计划单、节能改造审批手续等，公司临时确定事宜需经过公司相关部室审批证明。由于日常工作不到位造成申报加急的备件需附带考核意见。 4、外委维修类计划严格按照《外委维修申请单》内容进行填写，详细说明外委维修内容及维修后需达到的技术要求或性能。 5、外委施工类计划必须严格按照《外委施工申请单》内容进行填写，详细说明外委施工原因、内容及施工后需达到的技术要求或性能。 6、技改项目计划必须严格执行《调研报告》、《可行性研究报告》、《立项审批报告》等审批手续,项目启动通知单随计划一并上报。 7、非项目类新增固定资产计划必须按《非项目类固定资产购置计划表》进行审批。 8、事故抢修类计划，抢修计划按总厂级事故报告审定，提交计划后一周内，必须将公司级（总厂级）事故报告单抄送计划处备案。如没有事故报告或计划物料与事故抢修内容不符，按加急计划进行考核。事故抢修类计划使用单位与机点设备公司领导先行沟通后采购处可先行采购，后补计划流程。 9、大修类项目首批计划必须附常务副总经理审批的《大修项目审批表》。 10、计划原则：在不影响正常生产的情况下，能不报的不报，能少报的少报，能迟报的迟报，能自己维修/厂内维修的决不外修，能自己干的项目决不外委。 申报及审核时间： 1、机械类、电仪类、工