EAV经济增加值管理体系介绍教案分析.ppt

经济增加值管理体系介绍 EVA在达能的应用 达能首席执行官Franck Riboud采用了一种在美国开发出来的用经济增加值（EVA）来衡量公司业绩的新方法。 Riboud认为“关键是看你想用什么样的工具去管理，用什么样的语言去交流。如果我用EVA，全世界的人都明白你在说些什么。” ——财富杂志2001年11月26日第118页 EVA的4M体系 EVA衡量方式 M1：业绩衡量 EVA计算的是去除资本成本后的收益 收入 营运成本 折旧 调整 税收 税后净经营利润（NOPAT） 资本成本率×资本 EVA使得流程和价值创造更统一 EVA使投资决策、业绩衡量及绩效评估统一起来，并由此提供价值创造的责任机制 评估重大项目 1、通过引进新产品来扩大销售 2、通过改善采购过程来提高利润率 应用EVA评估基线业绩 损益表 资产负债表 销售收入 1000 利润率 15% 利润 150 资本回报率 15% 评估重大项目和计划 销售增长引入新产品 某部门正在考虑是否要引进一个新产品。根据市场预测，新产品的引入会使销售收入提高10%，该产品的利润率是15%，但需要新增酱$500。 问题：新产品该上不该上？ 新产品项目 结论：考虑到实现销售增长所需资本成本，该项目资本回报率是不经济的，EVA会因此下降。 改善采购过程 采购过程的改善 某公司的管理层正在