CH企业战略与运作战略教案分析.ppt

十一、公司总体战略 公司总体战略 发展型战略 稳定型战略 收缩型战略 专业化发展战略 一体化发展战略 多样化发展战略 十一、公司总体战略 （一）发展型战略 1. 专业化发展战略 集中资源做好一种产品，努力提高其市场地位。 优点：管理简单，可以获得专业化生产的规模经济。 缺点：环境适应力差，风险较大。 注意：该战略只适合于小型企业。 十一、公司总体战略 （一）发展型战略 2. 一体化发展战略 包括前向一体化，如纺织企业做服装；后向一体化，如汽车企业生产座椅、CD，计算机企业做芯片等。 优点：便于企业掌控核心资源，获取利润。 缺点：投资较大，不能专注于核心业务，风险较大。 注意：后向一体化成功的概率很低，一般不要采用；前向一体化只适合于规模较大、实力雄厚、品牌知名度较高的企业。 十一、公司总体战略 （一）发展型战略 3. 多样化发展战略 关联多元化，进入与现有产品相关的经营领域，如冰箱业进入空调业；混合多元化，进入与现有业务不相关的经营领域，如汽车企业做房地产，洗衣机企业做电脑等。 优点：风险较小，可以获得生产、技术、销售方面的协同效应。 缺点：所需投资较大。 注意：只适合于资金和技术力量雄厚、研