第3章施工项目成本计划和控制指标体系要点解析.pptVIP

表3-6：期内价格差异表 1580 合计 0 1 1 5600 元 现场包干费 0 15 15 400 m3 人力车运土500m内每增50m 400 20 21 400 m3 人力车运土50m 800 40 42 400 m3 人工挖基槽 1200 土方工程分包施工： 280 86 100 20 台天 机动翻斗车 100 32 34 50 百块 标准砖 价格差异 计划价 实际价 实际量 单位 施工耗费名称 3.3.3 期内计划成本、实际成本和成本差异 3、期内成本差异 3.3 基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系 期末成本动态差异用于反映施工项目经过某个控制期的施工导致的成本总水平的变动趋势。基于控制期末根据变化了的计划条件编制的对应于未完工程的新计划，则公式示意了相对于上个控制期末（本控制期初）的成本动态差异指标的计算方法，它不仅适用于成本汇总指标的计算，而且适用于成本项目以及量价明细指标的计算。为了综合地描述对应于期末成本动态差异的耗费量差异和价格差异，如公式所示，根据“挣值”原理提出了对应于期末成本动态差异的耗费量动态差异和价格动态差异两种指标的计算方法。 3.3.4 期末成本动态差异 3.3 基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系 【例题3.7】某住宅建筑基础工程施工项目： ⑴、开工前编制的第一个施工计划如下：项目范围包括“砌筑标准