辩证法在工程管理中的运用.doc

辩证法在工程管理中的运用 工程就犹如一件产品，无论过程如何，但根本还是要把这个产品做出来并展示给客户看，而在承接上下的这一中间阶段就是工程管理。通常来说，一个项目的工程实施时间很长，基本上贯穿整个项目，直至最后完结，所以其也显得格外独特。如果顺利推进，则有效对整体起到承上启下，有序穿梭的作用；如果进展不顺，将会对工程最终的质量、过程中的安全和投资等等带来复杂的繁琐的管理精力并难以实现最初的预想，故工程管理工作的重要性在建设过程中体现的尤为明显。在工程管理中时刻充满并体现了各种各样的矛盾，这些矛盾并能够随时间的变化而不断变化，故工程管理者必须时刻保持清醒的头脑，始终灵活地以辩证法的观点来处理如此繁多的矛盾方可在此过程中确保工程的顺利进展，下面就如何将辩证法在管理中做运用略作探讨。 1、工程管理中如何选择理想及合格的合作伙伴是初次矛盾的关键所在 一般认为，选择好的合作伙伴，又有工程款的保证，工程自然而然就没问题了，显然并没有那么简单。什么叫好的合作方？如果真有好的，但价格又高到不能接受怎么办？即使能接受，是否就一定有合作的机会呢？如此等等；还有另一种看法，建筑商和供应商都不能信，都唯利是图，我们只要控制好付款，不怕你不做，反正你也跑不掉。这显然也过于极端了，那样的局面下双方友好合作是不可能了，一切意图的贯彻也大打折扣，因为互相没有了信任的基础，再想快速并追求质量，或面对肯定会产生的变更与合约增减，双方都一定会先谈定而动，影响顺畅推进。 目前在市场上只有三类建筑企业，国家级的中建队伍，省市级的老国企或已改制的建筑队伍，再有就是民营私人建筑队伍。我的体会是不管最终什么样的队伍与你合作，都一定要树立对对方的信心。有时我们可能为一件简单的小事而对其造成伤害，会致使对方因恐惧和担心，从而轻易就放慢了脚步，这样很显然最终反过来对业主不利，因为如果我们通过各种手段以促进其快速向前，那面对已完成的进度，无疑我们会占有主动，支付永远都是滞后于其进度。相反最致命的是没有进度，或者非常慢，那我们就不知该怎么办了，推又推不动，换又几乎不可能，除非真是双方决裂了，真是到这种情况对项目的发展一定是最为艰难的时刻。 有一位哲人说过“黑暗中双方恐惧的心理是一样的”。我们以前不曾有心思去考虑这些，其实业主与承建商之间在未合作之前内心的恐惧是相同的，一个怕合约交后你做不好或不合作；另一个怕你折腾并使之血本无归。目前建筑市场总是僧多粥少，施工企业会主动找业主，或者认为是我们拿生意去给他们做，业主应该为主导方。这无疑是正确的，但并不唯一，确切讲我们也只有这一次机会，即发出中标通知书的那一瞬间，往后的一切唯有赖于双方的信任与合作，任何一方也不可能成为绝对的赢家。 我们经常会抱怨没有找到有实力的建筑商，而施工单位也经常担心业主会因为不能顺利推进的项目令他们受伤害或蒙受损失。有的单位已明确，投标房地产公司的住宅盘，一定要先上报总部，批准之后方才可以去投，说明没实力的地产商也难以找到有实力的建筑公司。 与合作方的合作过程是双方复杂的心理相互磨合和比拼的过程，我们不可能总以增加费用方才使之努力推进，当然也不能总以克扣工程款，所谓处罚的方式来逼迫其加快进度，所以从心态上如何调理对方有时需要细细揣摩，不能简单片面的看重业主身份，从而趾高气扬，别忘记在万般无奈之时也有可能逼到对方走极端，无疑对我们同样也会造成极大的伤害。所以应该要坦诚面对，相互信任与尊重，站在公正的立场，采取有效的措施，引导其早日进入角色，加快建设步伐，这样很快就会认可他们是优秀的合作方了。 2、工程管理在项目开发中的作用和定位即是要上下统筹兼顾 很显然在项目开发过程中，除了要完成好前后期工作外，对工程管理也同样要予以重视和兼顾，这虽然并非是多大的难事，但也不能错误认为会自然就一切迎刃而解，犹如一般国企和学校中的基建办公室，并不需要专业和投入，聘请几个退休的老者，偶尔去看看现场，结果就搞定了。事情远不会那么简单，那类工程的成本是惊人的，中央电视台的预算几乎要翻一倍；那些项目的工期也是基本没要求或不受控制的，制度上或评标方式也都是表面严格而私下被施工企业围标所定，如天津南开大学建一图书馆和学生宿舍，那与我们现在这样的严格流程和各方面控制以及必须快速高质量完工交付使用是不可相提并论的。所以说，我们不能以那样的方式来定位房地产开发中的工程管理。 3、工程管理的核心是工程策划 项目开发来到工程这个阶段即是要真正开始实施了，那么怎样才能真正有效推进即是工程策划。显而易见，策划的好坏其实在一开始就决定了工程成败与否，如果不予重视，也没有真正意义上的策划，或投标时让总包来给出一些意见和建议，那真正施工时就可想而知了。目前市场上绝大多数应该都是这种情况，这也正是我们想讨论和改进的地方。 我们如此重视工程策划，很明确，其目