标准文件模板(采购战略)(已更改)1摘要.ppt

* / 18 * / 18 采购/采购策划/树立采购战略 树立采购战略 文件编号： LS机械（无锡）有限公司 版本： 发行日期： 年 月 日 实施日期： 年 月 日 LS机械(无锡)有限公司 文件编号： 版 本：A/0 发行日期：2013.09 业务流程文件 树立采购战略细则 编 制 审 核 批 准 顾云美 相关部门确认 部门 签字 营业部 开发部 采购部 QA部 生产部 CS部 支援部 标准名 树立采购战略标准流程 process 采购/采购策划/树立采购战略 适 用 范 围 Global / Site 所有公司 本社 LSMW Site ● 标 准 编 号 主 管 部 门 采购部 最 初 制 定 日 期 2013.09 最 终 修 改 日 期 - 修改编号 制定/修改日期 制定/修改事由 制定/修改内容 制作部门及制作人 00 2013.09 树立采购战略运行体系 树立采购战略规则 采购部 顾云美 Process 体系图 L1 L2 L2 L3 L4 1. 开发 2. 营业 3. 采购 4. 制造 5. 品质 8. 支援 6. 物流 7. CS 营业策划 订单合同 实行采购 供应商管理 维修策划 新机试运转 维修执行 物流策划 资材物流 产品物流 品质系统 品质管理 品质保证 标准运营 品质改善 生产计划 生产管理 设备管理 量产设计 技术支援 事业策划 人力资源运营 革新活动 销售收金 营业支援 生产 CS 物流 维修履历管理 工程设计书 总务管理 财务会计 成本会计 税务会计 资金管理 环境安全 IT系统运营 人员培训运营 开发管理 采购策划 树立中长期战略 树立年度采购计划 新型号原价管理 月采购计划 树立采购投资计划 原辅资材情况报告 采购实绩管理 目标原价管理 检讨采购报价 采购策划 树立采购战略 树立采购计划 采购原价管理 1. 目 的 在确定物资采购及操作执行的管理原则，以提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平. 2. 适用范围 Global / Site 所有公司 本社 LSMW Site ● 3. 相关标准 先行 process 过程process 后行process process (L2) 相关标准(L3) process (L2) 相关标准(L4) process (L2) 相关标准(L3) P8.1事业策划 P8.1.2经营管理 P3.1采购策划 中长期次采购战略 P3.2实行采购 P3.3供应商管理 P3.2.1新部品开发管 P3.1.2评价供应商 4. 责任和权限 部门名称 作用和责任 采购部 制定采购战略策划 促进企业稳定、健康发展 QA部 IQC进料不良分析及不良率统计 对供应商品质质量进行控制 开发部 对供应商图面管理进行辅导 实际加工工艺与设计图面相结合，促进品质 生产部 对供应商的生产工艺进行技术上指导 提升部品加工工艺 5. 单词定义（名词解释） 战略： 战略是为实现长期目标而制定的一种行动计划，它是确立组织与环境的关系、确立目标和有效配置资源以达到预期目标的过程 战略采购: 是建立并提高采购方对供应方的影响力，创造新价值或降低整个供应链的总成本，驱动供应方技术革新和产业升级，提升供需双方甚至多方总体的效能，决定并维护与供 应商的关系层级和合作路线。 . 供方评价： 为进一步规范分供方的引入制度，对供方质量保证能力进行评价和选择,以确保供方长期、稳定地提供满足本公司要求的,建立集体参与的客观评价机制,实行优胜劣汰,为工 程项目顺利实施创造条件。 . 纳期： 纳期是指从签定合同到交货的时间。交货时间一般以提单日期为准. VMI采购： 即是供应商管理库存。是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管 理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。 示例 Start End And Or A 先/后行 process 决策 接口系统 DB Input Process flow Output 6.1 业务流程图 Document Input Event Activity 名 主管部门 ID Start 保证供应 （数量和质量） End 年度供方评价树立 采购部 1.1 And 月度纳期率统计 采购部 1.2 月度不良率统计 采购部 1.3 年度供方评审汇总 采购部 1.4 评审