物流方案策划与设计要点详解.ppt

物流方案策划与设计 湖南工程学院物流教研室 教师 张思军 手机 E-mail zsj8341@263. net 物流专业课程讲义 教学安排 总课时； 40 讲授； 36 案例讨论； 4 教学内容 教材；物流方案设计 讲授章节； 1、2 、 4、5、6、8 自学章节； 3、 7、 学习要求 1、考勤 2、作业 3、课堂教学 4、课外学习 第1章 物流方案策划与设计原理 学习目标 掌握物流方案的概念、特点和种类。 熟悉物流方案设计的内容、原理和程序 了解物流方案的形式和形成过程 1．1 物流方案基础 1.1.1物流方案概念 物流方案是从指事物流活动的物流项目与物流运作的总称。 经济活动分两类；项目与运作。 物流方案有两层意思； 一是指某个具体物流活动的总概念 二是指解决物流活动问题的具体方法 1.1.4、物流方案的基本要求 物流方案是服务承诺书 物流方案是服务计划书 物流方案是可行性分析报告书 物流方案是操作指导书 物流方案是服务标准书 物流方案是双赢保证书 1.2.2 物流方案策划程序 1.物流需求分析 2.方案的目标分析 3.总体方案构思 4.总体方案规划 5.方案分部功能设计 6.方案评价与筛选 1.2.3物流方案初步研究 1.初步研究的目的 分析物流方案必要性 实施方案的技术和经济可行性 1.4.物流方案设计案例 第二章 工业物流方案设计与应用 学习目标 掌握工业物流的构成、和设计要点。 熟悉工业物流方案设计的方法和程序 了解工业物流方案报告的形式和内容 3.1工业物流概述 工业物流亦称工业企业物流,是指工业企业为了本企业的采购、生产、销售而进行的物流活动。 2.1工业企业物流的结构 2.1.2 供应物流概述 1、供应物流（GB）:为生产企业提供原材料、零部件、或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。 对生产企业而言，是指生产活动所需要的原材料、零部件等物资的采购、供应活动所产生的物流。对流通企业而言，是指交易活动中从买方角度出发的交易行为所产生的物流。 2、供应物流系统的构成 2.3 生产物流概述 2.3.1、基本概念 1、生产是什么？ 马克思说；以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以适合人们需要的过程。 毛主席说；阶级斗争、生产斗争、科学试验是人类三项伟大革命运动。 管理学说；生产是指“投入——变换——产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给给社会的过程，也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。 2、现代生产的发展过程 1）、工厂化生产（机械化） 2）、专业化生产（标准化） 3）、大批量生产（自动化） 4）、柔性生产 （信息化） 思考题； 每一种生产模式下所对应的管理模式？ 3.生产物流概念 生产物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从该点流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。 GB：生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。 4、生产运作管理的内容 2.3.2生产物流类型 企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。它在很大程度上决定了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点，生产过程的组织形式及生产管理方法，同时也决定了与之匹配的生产物流类型。 1、按生产工艺特性分 按工艺特性可分为加工装配型和流程型两大类。 ? 1、加工装配型 ? 含义：产品是由离散的零部件装配而成的，物料运动呈离散状态。 ? 生产特点：工艺过程的离散性 ? 2、流程型生产过程 ? 含义：物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。 ? 生产特点：工艺过程的连续性。 2、按组织生产的特点分 按照企业组织生产的特点，可以把加工装配型生产分为备货型生产（make-to-stock , MTS）与订货型生产（make-to-order , MTO）两种。如图所示： 3.按生产专业化程度分类 （一）大量生产 ? （二）单件生产 ? （三）成批生产 ? （四）多品种小批量生产 ? ????? ????? 2.3.3生产物流组织形式 (一)生产物流空间组织形式 1.工艺专业化组织形式 定义：按照生产工艺的特点来设置生产单位。 ? 特点：在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人