系统集成项目管理九大管理44个过程口诀背诵版要点详解.docx

1 项目的整体管理项目 章程输入工具技术输出合同、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产项目管理方法理论、项目管理信息系统、专家判断项目章程合书环组得章程范围 说明书项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产项目管理方法理论、项目管理信息系统、专家判断初步项目范围说明书章书环组得初书项目 管理 计划项目章程、项目范围说明书、各计划过程的输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息项目管理方法理论、项目管理信息系统、专家判断项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统（配置管理系统的子系统）章初环组过效预变控项管和配管指导 管理项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的变更申请、已批准的缺陷修复、已确认缺陷修复项目管理方法理论、项目管理信息系统可交付物、请求的变更、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效数据项管纠预变缺修（扁鹊修）无“专家判断”交变纠预变缺效（扁鹊笑）监督 控制项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告项目管理方法理论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断请求的变更（变更可能包括建议的纠正措施，预防措施，缺陷修复）、项目报告项管工绩上效报（校报）多“挣值管理”输出纠预变缺报整体 变更 控制项目管理计划、请求的变更、工作绩效信息、可交付物项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断变更申请被批准或拒绝、项目管理计划、已批准的纠正措施，预防措施，缺陷修复、可交付物项管请变交工绩(功绩)批变纠预变缺交项目 收尾项目管理计划、合同文件（主要依据）、组织过程资产项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断管理收尾、合同收尾、最终产品服务或成果的移交、更新的组织过程资产项管组合管收合收成更组2 项目的范围管理范围 规(计)划项目章程、范围说明书、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划专家判断、模板表格标准项目范围管理计划项管初书环组章（换组长）家板输出只有范管计范围 定义项目章程、初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请产品分析、识别出多个可选的方案、专家判断法范围说明书（详细），更新的项目文档范管初书变组章（变组长）分析家识别（分析+识别）输出详书和文档工作 分解详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产分解、工作分解结构模板、WBS中工作包格式、滚动波式计划WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划，项管详书和组产（详细说明分祖上资产）分解模板动格式项管基准分字典（分解和分解字典）范围 确认项目管理计划（项目范围说明书、WBS、WBS字典），可交付物检查可接收的项目可交付物和工作、变更申请、更新的WBS和WBS字典。项管详书交字典检查交工变更分字典范围 控制项目管理计划（项目基准；变更管理计划，配置管理计划）、工作绩效数据、绩效报告、已批准的变更请求偏差分析；重新制定计划；变更控制系统和变更控制委员会；配置管理系统变更请求、工作绩效、组织过程资产更新、更新的项目管理计划项管批变报工绩(被批要改变，上报工绩)偏差新计划，变控变委和配管项管工绩变组产3 项目的进度管理活动 定义事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构分解、模板、滚动式计划、专家判断、规划组成部分活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更范书环组分结构分模滚家规（粉墨登场滚家规）清单属性变程碑（成倍）活动 排序项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更申请前导图、箭线图、确定依赖关系、利用时间提前量和滞后量、计划网络模板项目进度网络图、活动清单（更）、活动属性（更）、请求的变更（定义的输出）范书清属变程碑（成倍）导箭网滞赖（王志赖账）清单属性变网图活动 资源 估算事业环境因素、组织的过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划专家判断、多方案分析、公开的估算数据、项目管理软件、自下而上的估算 活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更项管环组利清属家多软估下（软骨虾）分解资源属变历（遍历）活动 历时 估算事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动属性、活动清单、活动资源要求、资源日历、项目管理计划三点估算、专家判断、后备分析、类比估算、参数估算活动历时估算、活动属性（更）项管环组历清属三家备比数（三家比较卖虾的数量）范书资源出历属（历史属性）进度 管理