塔里木石化大化肥工程实施规范化项目九要素管理的成功实践.pdfVIP

2013年全国工程建设项目管理交流会·石油 ·143· 塔里木石化大化肥工程实施规范化项目九要素管理的 成功实践 董泰斌李斌田进伟 中国石油天然气股份有限公司塔里木油田石化分公司 新疆库尔勒841000 摘要本文结合塔里木石化大化肥项目建设，论述了九要素管理在项目上的成功应用。通过实施规范化的要素 管理，提升了项目的管理水平，保证了工程进度、质量、HSE管理、投资等受控，实现了项目既定的指导方针 和目标。 关键词大化肥工程规范化九要素管理现场管理沟通机制 目标管理 1 塔里木大化肥工程概况 计、施工图设计由建设单位委托总体院和协作院联合完成， 1．1工程简介 关键设备及材料采办由建设单位组织完成，全部选用国内、 中国石油塔里木石化年产45万吨合成氨和80万吨尿国际知名厂商的产品，施工由建设单位采用招标方式择优选 素建设工程，是中国石油天然气股份公司落实党的十六大精 择施工队伍，其中：合成氨装置和尿素及大颗粒联合装置采 神、实施西部大开发和可持续发展战略的重大举措，也是一 用施工总承包，公用辅助系统采用PC承包方式、固定总价 项富民工程。该工程位于新疆维吾尔自治区库尔勒市经济 合同。 技术开发区，占地面积27公顷，设计年产45万t合成氨、801．3项目指导思想和目标 万t尿素，项目总投资29．3亿元。 塔里木大化肥工程，工程伊始建设单位就确定了项目指 本工程建成后属国内单套生产能力最大的化肥装置之 导思想和目标，即： 一，合成氨装置选用丹麦托普索(TOPSOE)工艺技术，熔融 (1)指导思想：建设安全工程、绿色工程、阳光工程、示 尿素装置选用意大利斯拉姆(SNAMPROGETH)氨气提工艺范工程。 技术，大颗粒造粒选用日本东洋工程公司(TEC)喷射流化床 造粒工艺技术。该项目对工艺流程进行优化和系统整合，实 一段炉点火，5月产出合格大颗粒尿素产品。 现新技术、新材料、新设备、新工艺在项目上成功地应用，提 (3)HSE总体目标：实现零事故、零伤害、零污染。 升了塔里木上下游一体化规模和经济效益。 (4)质量总体目标：争创石油优质工程金奖，争创国家 该工程于2006年8月19日奠基，2007年8月15日正优质工程。 式开工建设，仅用了21个月的有效工期(扣除2个冬季4个2九要素管理在项目上的成功应用 月的冰冻期)。于2009年9月28日实现中交，施工现场实现2．1项目九要素管理的主要内容 了960万工时无人身伤害事故的工程建设业绩。 依据项目指导思想和目标，依据项目管理9大知识体系 V大化肥项目建成了合成氨、熔融尿素、大颗粒造粒、包装 (范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、 储运、散装仓库、循环水场、化水站、配电室等主要生产装置 沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理)，结合塔里木大 及配套系统，于2010年4月11日一段炉点火，5月19日打 化肥项目的建设特点，编制并实施了项目九要素三级管理， 通全部工艺流程并产出合格大颗粒尿素产品，创造了国内化 覆盖项且建设的全过程，实现了规范化、流程化管理。其中： 肥行业一段炉点火至产出合格大颗粒尿素38天良好记录。 一级要素管理：执行管理制度36个，执行项目管理流程 1．2项目参建单位和承包方式 38个，覆盖了项目全过程管理。 建设单位：中国石油天然气股份有限公司塔里木油田石 二级要素管理：9个，包括了4项核心要素管理(范围、 化分公司： 时间、质量、费用)和5项其他要素管理(综合管理、人力资 监理单位：北京华旭工程项目管理有限公司； 源管理、沟通管理、风险管理、采