工程进度管理培训教材(任)重点解析.pdf

工程进度管理培训 任晋伸 2015年7月25日 目 目 录录 目目 录录 第一部分第一部分 引言 引言 第一部分第一部分 引言引言 第二部分第二部分 基本概念 基本概念 第二部分第二部分 基本概念基本概念 第三部分第三部分 公司进度管理体系简介 公司进度管理体系简介 第三部分第三部分 公司进度管理体系简介公司进度管理体系简介 第四部分第四部分 进度管理主要制度介绍 进度管理主要制度介绍 第四部分第四部分 进度管理主要制度介绍进度管理主要制度介绍 第五部分第五部分 进度管理职责分工 进度管理职责分工 第五部分第五部分 进度管理职责分工进度管理职责分工 第六部分第六部分 进度计划的编制 进度计划的编制 第六部分第六部分 进度计划的编制进度计划的编制 第七部分第七部分 进度计划的控制 进度计划的控制 第七部分第七部分 进度计划的控制进度计划的控制 第八部分第八部分 供应商进度管理建议 供应商进度管理建议 第八部分第八部分 供应商进度管理建议供应商进度管理建议 第九部分第九部分 结束语 结束语 第九部分第九部分 结束语结束语 第一部分第一部分 引言 引言 第一部分第一部分 引言引言 进度管理是项目建设和管理的龙头进度管理是项目建设和管理的龙头 ，它涵盖的范围很广，它涵盖的范围很广。光伏项目的最大特。光伏项目的最大特 进度管理是项目建设和管理的龙头进度管理是项目建设和管理的龙头 ，，它涵盖的范围很广它涵盖的范围很广。。光伏项目的最大特光伏项目的最大特 征是它的短暂性和唯一性征是它的短暂性和唯一性 ，恰恰是这一特性，恰恰是这一特性 ，决定了项目进度管理有别于项，决定了项目进度管理有别于项 征是它的短暂性和唯一性征是它的短暂性和唯一性 ，，恰恰是这一特性恰恰是这一特性，，决定了项目进度管理有别于项决定了项目进度管理有别于项 目投资目投资、财务、财务、安全、安全、质量等管理、质量等管理。工程进度不仅直接涉及到公司的投资效。工程进度不仅直接涉及到公司的投资效 目投资目投资、、财务财务、、安全安全、、质量等管理质量等管理。。工程进度不仅直接涉及到公司的投资效工程进度不仅直接涉及到公司的投资效 益，益，也直接影响达标投产的实现也直接影响达标投产的实现 ，与各职能部门的工作开展及公司经营目标，与各职能部门的工作开展及公司经营目标 益益，，也直接影响达标投产的实现也直接影响达标投产的实现，，与各职能部门的工作开展及公司经营目标与各职能部门的工作开展及公司经营目标 的实现息息相关的实现息息相关。进度管理不是一个孤立的环节。进度管理不是一个孤立的环节 ，需要各职能部门通力合作，需要各职能部门通力合作。。 的实现息息相关的实现息息相关。。进度管理不是一个孤立的环节进度管理不是一个孤立的环节 ，，需要各职能部门通力合作需要各职能部门通力合作。。 为规范工程进度计划的编制为规范工程进度计划的编制、实施和调整、实施和调整，明确工程进度计划管理的程序，明确工程进度计划管理的程序，， 为规范工程进度计划的编制为规范工程进度计划的编制、、实施和调整实施和调整，，明确工程进度计划管理的程序明确工程进度计划管理的程序，， 科学合理压缩工程工期科学合理压缩工程工期 ，实现各项目工期集中调控，实现各项目工期集中调控、公司各项资源合理调配、公司各项资源合理调配 ，， 科学合理压缩工程工期科学合理压缩工程工期 ，，实现各项目工期集中调控实现各项目工期集中调控、、公司各项资源合理调配公司各项资源合理调配 ，， 确