人力资源管理文稿.ppt

人力资源管理 人力资源管理系统 企业战略与人力资源管理之联系 战略层 管理层 运作层 判断人力资源管理在企业中是否处于战略地位的几个问题 在向企业内部顾客提供增值性服务方面人力资源部门做了些什么工作? 人力资源部门能够为企业的利润增长做些什么? 你是如何衡量人力资源的有效性的? 我们如何才能在雇员身上进行再投资? 为了变革成功，我们应当采取什么样的人力资源战略? 是哪些因素导致雇员愿意留在本公司中? 从人力资源的角度来说，为了改善企业的市场地位，我们应当怎样做? 为了替未来做好准备，我们所能够进行的最优变革是什么? 成功经理的基本管理程序（1） 成功经理的基本管理程序（2） 成功经理的基本管理程序（3） 成功经理的基本管理程序（4） 成功经理的基本管理程序（5） 成功经理的基本管理程序（6） 《人力资源管理》培训题纲 工作分析 人力资源规划与招聘 绩效管理 报酬与激励 培训与组织学习 职业管理 第一部分工作分析 工作流程分析 工作分析 对工作进行整体分析，以便为科学管理提供有关信息，即确定每一项工作的七项：（1）用谁做（2）做什么（3）何时做（4）在哪里做（5）如何做（6）为什么做（7）为谁做。 职务说明书 又称工作说明书，是记录工作分析结果的文件。它把所分析职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字形式下来，以