人力资源管理师二级教材浓缩本资料.docVIP

第一章 人力资源规划 组织结构设计: 指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 组织设计的基本原则： 1任务与目标原则 2专业分工和协作原则 3有效管理幅度原则 4集权与分权相结合 5稳定性与适应性结合 新型组织结构模式： 1多维立体组织结构（综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，它主要应用于跨国公司和规划巨大的跨地区公司） 2模拟分权组织结构（是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业） 3分公司与总公司 4子公司与母公司 5企业集团 组织结构设计的程序： 1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式（企业环境、企业规划、企业战略目标、信息沟通） 2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门； 3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置； 4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构； 5根据环境的变化不断调整组织结构。 部门结构不同模式的选择: 1以工作和任务为中心来设计部门结构,包括直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式。 优点：是具有明确性和高度稳定性。 缺点：就是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。 2以成果为中心来设计部门结构,通常为事业部制和分权制结构模式. 3以关系为中心来设计组织结构，是将其他组织设计原则加以综合应用. 企业组织结构变革的程序： 1组织结构诊断 [1]组织