儿童游乐场市调要点.pptVIP

东城区和西城区商业发展势头比较平缓，主要围绕王府井和西单两个大的商圈来进 行，物业形式以集中商业为主，大部分物业经营状况良好。 朝阳区、海淀区面积最大，其商业放量也比较大。朝阳区主要商业放量位于几大商圈 内，包括CBD、建国门、朝外、燕莎、亚奥区域等，虽然看起来分布较散，但几大商 圈形成时间较长、辐射力强劲、相互之间能够形成互动。 总的来看，北京各环线之间是以二环发展最好，三四环相对比较成熟，五环以外发展 势头迅猛。同一环线之间，则是东部和北部优于西部和南部，在二环和三环之间，以 及三环和四环之间以东部发展相对比较成熟与完善，项目众多，竞争也相对激烈。而 四到五环之间以及五环以外则以北部为最优。 业 态 建 议 地理位置定位： 以二级城市为主，一级城市为附 以商业住宅区为主，商业地段为附，根据情况进行定位分析，从而来决定我们的发展定位及模式。 消费群体： 可根据周围居民的消费水平来定位我们的游乐设备主次之分。 项目需求： 随着儿童市场需求的提高，人们对儿童消费项目的要求也发生了很大的变化，做为家长更加关注寓教寓乐的玩乐设施。 市场环境： 儿童市场较有潜力，父母对儿童亲子、早教、游乐等环境要求越来越全面，期望购物和游乐为一体的 商业需求越来越大。 关注热点期： 冬天为主，其他四季为附 业态整体建议 儿童游乐园经营持续要点建议 场地 设备 软件 管理 营销 1、场地： 选址很重要，场地的好坏是决定持续经营的硬件指标之一，选址时要 对场地周边的人流量以及周边的商业前景进行一个评估。 2、厂家设备： 意向场地确认后，经营者根据预算投资额的情况联系合适的生产厂家。 并让生产厂家出具场地方案以及整体报价后，协商好生产以及安装的周 期。在条件允许情况下对生产厂家进行实地考察，同时调查了解生产厂 家所提供给其它的实体店设备状况是否符合安全、环保以及经营状况。 3、营销： 宣传的推广、乐园定价（根据实际情况办理次卡，月卡，年卡） 会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等。 4、管理： 招聘合适的工作人员，对工作人员的进行培训，加强责任心的培养，建 议可以招聘有经验员工，这样有足以正确引导小朋友游玩，并且可以搞 活动来增加乐园的可玩性等等。 5、软件： 短期内可以通过设备的新颖度来吸引小朋友，长期持续经营必须得有特 色，我们需要有创新。差异化同行业的竞争对手才是长期取胜的关键。 整体费用：200,000元左右 根据以上情况，以200至300平及商业住宅周边购物中心为例，我们的建议是： 根据爱乐游月营业额十五万左右，以及地理位置及游 乐设备新颖等因素的影响下，有此得出结论。 预计盈利周期：半年至一年 仅供参考 谢 谢！ * 餐饮新业态市调报告 * 潮流的引领，关注者的聚焦，成就了较多的新兴产业，其容纳餐饮、娱乐、购物等 多种业态发展越来越迅速，一站式购物及娱乐较得消费者认同及关注。 随着年轻父母的逐年增长，近几年儿童产业发展较为明显，为儿童提供沟通、餐饮、 游乐、学习平台是每个父母现所期望，通常情况下选择家附近，结合购物为一体的 场所，满足自已同时也满足儿童游玩所需，也方便老人带儿童前往环境。 商业购物中心也看到此种趋势，也不只是选择热闹而繁华街道，开始选择中高端住 宅周边为发展模式，此情况现阶段来看呈现迅猛发展趋势。 餐饮休闲业态商家日渐成为消化商业地产的重要角色，积极引入餐饮、娱乐等业态 租户已成为购物中心运营者实现提升购物中心人气、对抗竞争的重要手段。 前 言 市调情况 调查时间：2010年4月16日—4月27日 上午及中下午时间段 调查方式：驻足业态走访，与父母沟通方式 调查业态：儿童游玩业态（以爱乐游为主） 调查场所：望京嘉茂 望京沃尔玛 世贸天阶 新光天地 大悦城 蓝色港湾等 调查情况： 驻足时间：每家驻足两至三小时 驻足情况：上午10：00-11：30 下午14：00---16：30 儿童较多 了解业态：经营模式 版块设计 儿童游乐聚集时间 幼 儿 新 业 态 发 展 模 式 北 京 城 区 商 业 划 分 业 态 建 议 幼 儿 背 景 分 析 幼 儿 背 景 分 析 背景分析 中国从2005年左右开始迎来生育高峰， “婴儿潮”峰值开始凸现。随着20世纪、70年代末、80年代儿潮时期出生的人群逐步进入适婚年龄，中国每年约有2700万新生儿 。随着年轻父母的增多，对6岁之前幼儿游乐及教育关注度较高，希望为幼儿提供快乐且有教育意义的快乐成长环境，其市场空间不言而喻，阳光产业将成