日常管理活動_02訓練教材.docVIP

日常管理活動訓練 一、日常管理的意義 1 二、推行日常管理的目的 1 三、日常管理實施步驟 2 四、明訂各部門任務及職掌 2 五、決定管理項目及目標值 3 六、執行各項改善措施 3 七、搭配各項改善工具 3 八、改善的十二要點 4 九、持續改善的步驟 5 十、舉行各項檢討會議 5 一、日常管理為有效達成部門任務，依重點指向及PDCA管理循環的原則，使所有部門管理項目能切實掌握實際狀況，發生異常時能迅速採取有效措施，使長期充分維持部門的實力日常要項管理日常管理達成工作的7大任務 生產力（Productivity） 品質（Quality） 成本（Cost） 交期（Delivery） 安全（Safety） 士氣（Morale） 環保（Environmental Protection） 解決現場的3K問題 危險（Kiken） 骯髒（Kitanai） 疲勞（Kitsui） 消滅管理上3U的存在 不合理（Unreasonableness） 不規律（Unevenness） 浪費（Uselessness） 維持循環與改循環 SDCA循環 （標準化Standardize、執行Do、查核Check、處置Act） PDCA循環 （計畫Plan、執行Do、查核Check、處置Act）三、日常管理實施明任務職掌。 決定。 。 善。 舉行會議。明任務職掌何謂任務 須完成的使命謂之任務。一般所指的使命可分為