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- 约8.69千字
- 约 38页
- 2016-05-14 发布于湖北
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东方广场 物管方案 ——魅力东山 理想人居 —— 目录 CONTENTS 一、概述 二、目标 三、组织人事架构及职责 四、前期物业接管 (一)、验收期 (二)、进驻期 (三)、物业装修与管理办法 (四)、日常服务事项 五、经营预测 (一)、经营收入 (二)、经营支出 六、附录 (一)、基本筹备工作 (二)、制度建立工作 (三)、员工岗前培训 (四)、综合服务实施的准备工作 (五)、其他准备工作 一、概述 东方广场位于东山县西埔镇国家经济技术开发区。 该项目占据开发区“龙头”地段,是政府规划开发重点的核心区块,是连接新老城区的繁华交汇处,更是未来东山县经济发展的中心。 物业管理是一个项目高品质和售后服务的体现之一。 对于无论从地段、交通、规划、配套、户型等方面都领跑的东方广场项目而言,更需要选择高效、安全、周到、优质、现代化的物业管理水平才能与之匹配。 二、目标 贯彻开发商开发东方广场项目思想,引进大都市物业管理先进的现代化理念,并结合当地实际情况需要进行融合,通过优质的服务将东方广场 打造成与大都市接轨的高品质、上档次的优秀物业管理小区,让业主(住户)充分享受最尊贵的待遇,最舒适温馨的都市生活氛围。 同时将物业功能发挥最大,力促物业保值增值。树立××物业管理响亮而优质的品牌形象。 三、组织人事架构及职责 物业管理行业属微利
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