第2章组织讲解.ppt

工程项目管理组织的作用 从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的 根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在： ①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； ②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成； ③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费； ④有利于项目工作的管理； ⑤有利于项目内外关系的协调。 组织与目标的关系 组织与目标的关系 补充 三角形不一定是正三角形。 三个点是相互联系的。三个点规定太严格了，项目可能失败。 项目经理必需在三个目标中作出选择。 2.2.2 项目经理部的组织形式 1．直线式 图2.5 直线式组织形式示意图 B3 B1 A …… B2 …… C11 C12 C22 C21 C31 C32 特征：机构中各职位都按直线排列，项目 经理直接进行单线垂直领导。 运用范围：适用于中小型项目。 优点：人员相对稳定，接受任务快，信息 传递迅捷，人事关系容易协调。 缺点：专业分工差；横向联系困难。 2.2.2 项目经理部的组织形式 2．工作队式 图2.7 工作队式组织形式示意图 项目经理 工程部 基础工作 要素管理 安全管理 土建 安装 试运转 质量控制 进度控制 成本控制 基础工作 要素管理 安全管理 土建 安装 试运转 质量控制 进度控制 成本控制 注：虚线框内为项目经理部 特征：一般由公司任命项目经理，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原部门脱离领导与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命。 运用范围：大型项目、工期紧迫的项目，以及要求多工种多部门密切配合的项目。 优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；项目经理权力集中，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，避免行政干预，项目经理易于开展工作。 缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起，同一时期工作量可能差别很大；由于同一专业的人员分配在不同项目上，相互交流困难，致使在一个项目早已解决的问题，在另一个项目上重复探索、研究。 2.2.2 项目经理部的组织形式 3．部门控制式 图2.8 部门控制式组织形式示意图 施工队（项目经理） 施工队 工程部 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 班组 班组 班组 班组 职能部门 注：虚线框内为项目经理部 特征：是按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制。 运用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。例如煤气管道施工 。 优点：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单，便于协调；项目经理无需专门训练便能进入状态。 缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复杂项目或者涉及各个部门的项目，因而局限性较大。 2.2.2 项目经理部的组织形式 4．矩阵式 图2.9 矩阵式组织形式示意图 项目A 总经理 项目B 职能部门甲 职能部门乙 …… 职能部门丁 项目C 特征：矩阵式中每个结合部都接受双重领导；项目经理工作有各职能部门支持，有利于信息沟通、人事调配、协调作战。 运用范围：适用于同时承担多个项目管理的企业；适用于大型、复杂的施工项目。 优点：兼有部门控制式和混合工作队控制式两者的优点，解决了企业组织和项目组织的矛盾；能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。 缺点：双重领导造成的矛盾；身兼多职造成管理上顾此失彼。对企业管理水平、项目管理水平有较高要求 2.2.2 项目经理部的组织形式 5．事业部式 图2.10 事业部式组织形式示意图 ××地区事业部 综合事业部 施工企业 项目甲 项目A 项目B 项目Ⅰ 项目Ⅱ 项目乙 ××专业事业部 职能部门 特征：事业部对企业内来说是职能部门，对企业外是一个独立单位；在事业部下边设置项目经理部，项目经理由事业部选派。 运用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 优点：不仅有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，开拓企业的业务领域，还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。 缺点：企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。 * * 第二章 项目管理组织与团队 工程项目管理组织主要包括两方面的问题： 一是工程项目组织方式，即工程项目采用的承发包方式； 二是具体工程项目的管理组织结构的建立、运行、调整，以及组织结构内职能的划分等问题。 概述 项目组织的基本概念 组织有两重含义：组织机构、组织行为。 组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、