中粮案例分析详解.pptVIP

谢 谢！ 中粮战略分析 全产业链的定义 中粮“全产业链”整体战略分析 中粮基于整体战略的人力资源战略分析（补充材料） 目录 普通定义（强调过程） 农资（种子、饲料、农业机械等）供应者→农产品生产者（农民、农场或生产企业）→农产品加工者（分级、包装、储藏等） →农产品经销商（市场营销服务者）→农产品消费者。 中粮定义（强调控制：安全） 所谓的中粮“全产业链”，是指以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”需要经过的每一个环节，并通过系统管理和关键环节的有效控制，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，最终在产业与市场上获得关键的话语权、定价权和销售主导权。 第一部分 全产业链定义 第二部分 中粮全产业链综合战略分析 外部环境分析 自身实力分析 中粮公司定位 使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化； 愿景：建立主营行业领导地位； 企业精神：诚信，团队，专业，创新。 未来发展目标：用5年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业，10年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一；并形成开放、坦诚、直接、实事求是、包容、比较随意、比较幽默的企业文化 （发展目标偏向西方企业模式） 对中粮公司定位的环境分析 1.PEST分析 政治：粮食关乎国计民生，中粮是中央直管的53家国有重要骨干企业之一。中国日益重视食品安全问题。国企转型。 经济： 中国的粮食行业市场开放的程度已经超过全球平均开放程度，经济发展速度快，企业管理水平日益提高。 社会：中国拥有13亿人口，是全球重要的粮食市场。社会消费习惯的改变。 技术：中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商。“重贸易轻实业”是中粮的硬伤。 对中粮公司定位的环境分析 2.五力分析 潜在进入者的进入威胁：“种子—种植—加工—物流—贸易”完整产业链使一般行业外竞争者难以进入，现在主要的威胁来自国外的粮食巨头。但在各个细类上都有较为有利的国内竞争者：方便面、食用油、肉类、果汁 买方议价能力和卖方议价能力：通过增加产业链来降低买方和卖方的议价能力。国外巨头操控粮食价格（定价权）。买房议价能力较弱。 替代品的威胁和行业内对手的竞争程度：替代品多、竞争激烈。知名跨国巨鳄纷纷闯入中国市场，各个细分门类上的竞争对手同样实力强劲、产品认可度高、销售情况好。 实力分析——竞争战略 SWOT分析 优势：实力雄厚，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域，本身已具有多元产业链的良好基础。信誉及品牌过硬。在国际市场上占有一定份额。管理者具有国际眼光，管理体制先进，并不断吸收和培养优秀人才。 劣势：资源配置不够聚焦，业务单元多而杂，大而不强，品牌知名度不高，市场占有率不高。经营风险较大，对内部管理要求高、财务风险高。并购的公司存在内部文化和管理方式融合问题。初期一个突出障碍就是人才队伍问题。 实力分析——竞争战略 SWOT分析 机会：种植（养殖）环节、收储/物流/贸易环节、加工环节、品牌食品制造和营销、食品分销环节都缺乏规模效益。中粮的资产规模庞大，可以扩大各环节的规模。消费者的需求不会减少。 威胁：与ABCD等国际粮商的差距，国际粮商对中粮的打击，国内竞争者的紧逼。 由上分析可以看出，中粮在内外部双重压力下，在宁高宁具有本人管理特色模式的带领下，选择了用国际化的管理方式提升公司内部管理水平，同时学习国际粮商的“全产业链”模式，以此来对抗激励的竞争。但中粮在做战略分析时，没有遵照战略分析的一般步骤，而是先确定战略定位后才进行定位分析，本末倒置，致使企业的战略定位分析只是为了满足企业设想的远景，因此中粮公司全产业链战略的定位过程本身存在问题。 第三部分 补充材料 中粮基于整体战略的人力资源战略分析 （本人从事企业人力资源管理工作，特别关注个企业的人力资源战略，因而补充 此部分内容。） 竞争对手人力资源状况：ABCD等几大跨国巨头均有 百年以上经营历史，具有先进的人才理念、完善的 人力架构和培训激励体系、企业文化自由开放，为 员工提供广阔的发展前景和顺畅的职业晋升通道， 因此总是能够吸引那些最优秀的人才加盟。 中粮如不能快速构建起与企业战略规划相匹配的人才 战略，不能运用其完善的人才机制吸引世界优秀人才， 所有的整体战略规划都将变为空谈。 中粮人力资源存在问题： 问题一：人力资源管理观念的转变，人力资源战略与企业战略联系不紧密； 问题二：人力管理体系不完善，人力资源管理各模块缺乏有机联系； 问题三：集团人力资源体系没有上下贯通，无法集中管控，极易造成浪费； 问题四：企业快速扩张期对人力资源管理挑战大，人才的快速输送。 解决方法： 一、向标杆企业学习：GE（ “造人先造领导者，领导者是公