恒大“足球效应”基于核心竞争力的角度分析毕业设计.doc

　　　　　　　　  引言 2013年末的恒大足球夺冠 再次点燃中国足球球迷心中黯淡的激情 恒大这一品牌在一夜间家喻户晓 对于业界认定的“烧钱足球” 恒大为何如此执迷？ 恒大又是如何一步步引爆足球效应？ 多元帝国的崛起 又书写了怎样精彩纷呈的篇章？ 作为多元化发展帝国 恒大品牌为大多数人所知 仅限于地产 历史悠久的足球赛事 带给国民的只是深深的失望 恒大如何在国足陷入绝境的时候 “抄底”出击？ 是将其作为核心竞争力？ 还是仅仅作为其旗下的副业？ 是能带动资金链的快速周转？ 还是资金链上的一个卡口？ 是名利双收？ 还是竹篮打水一场空？ 恒大究竟怎样把足球嵌进其集团发展的骨髓？ 一切，将续...... 目录 目录 - 2 - 摘要 - 4 - 1.“足球”— 引轰动 - 5 - 1.1事件回顾 - 5 - 1.2背景分析 - 6 - 1.2.1 PEST分析——恒大房地产产业 - 6 - 1.2.2 SWOT分析——中国足球产业 - 9 - 1.4总结 - 15 - 2.“足球”—核心竞争力 - 15 - 2.1核心竞争力的概念 - 15 - 2.2核心竞争力构成要素 - 16 - 2.2.1资源方面 - 16 - 2.2.2 能力方面 - 18 - 2.3核心竞争力的识别标准 - 20 - 2.3.1价值性：品牌效应 - 20 - 2.3.2稀缺性：球员的经营能力 - 21 - 2.3.3难以模仿性：先进的管理机制 - 22 - 2.3.4不可替代性：社会责任感 - 23 - 2.4 博弈论分析 - 24 - 2.5总结 - 26 - 3.核心竞争力— 一举数得 - 26 - 3.1 一得—客户资源 - 26 - 3.1.1 客户资源的重要性 - 26 - 3.1.2 客户扩展新方式 - 27 - 3.1.3 客户资源的开发 - 27 - 3.2 二得—平台 - 28 - 3.2.1 品牌推广平台 - 28 - 3.2.2 营销平台 - 28 - 3.3三得—资金流转 - 30 - 3.3.1 恒大地产资金状况 - 31 - 3.3.2 恒大冰泉的“出世” - 32 - 3.3.3 “足球”—过渡作用 - 32 - 3.4四得—政商关系 - 33 - 3.4.1投其所好 - 33 - 3.4.2合作无间 - 33 - 3.5五得—多元化的契机 - 34 - 3.5.1 早有预谋 - 34 - 3.5.2 大好机会 - 34 - 3.5.3 全力出发 - 35 - 3.6 总结 - 36 - 4核心竞争力的提升 - 36 - 4.1 恒大足球 - 36 - 4.1.1 管理体制需改善 - 37 - 4.1.2优秀人才可招募 - 37 - 4.1.3 足球人才必培养 - 37 - 4.1.4外援引进应谨慎 - 38 - 4.4.5机会市场定开发 - 39 - 4.2 恒大地产集团 - 40 - 4.2.1咬定“核心”不放松 - 40 - 4.2.2物业 开发 两不误 - 41 - 4.2.3 财务问题 得管理 - 41 - 4.2.4信息建设 走在先 - 42 - 4.2.5企业战略 必分析 - 42 - 4.2.6“文化地产”创新意 - 43 - 5.大完满—反思总结 - 45 - 附录 - 46 - 摘要 对恒大旗下的球队在2013年11月9日取得亚冠的恒大新闻事件，进行了一系列分析。主要的分析内容为：1、恒大集团是如何将不被人看好的“烧钱足球”一步步变成强大的“足球效应”，并崛起了多元帝国；2、对于恒大事件的思考。 首先，运用了PEST模型对恒大房地产行业进行了了背景分析，运用SWOT模型对中国足球产业进行了背景分析。再以恒大集团将足球作为核心竞争力这个切入点剖析了足球这个战略性投资的特性，并对此进行了博弈论的分析。然后列举了恒大采用此举所得到的在客户资源、不同平台、资金流转、政商关系和多元化契机这五方面的利益。最后分别针对恒大足球俱乐部和恒大房地产集团提出了一些永葆竞争实力的建议。 关键词：足球效应 核心竞争力 利益 1.“足球”— 引轰动 1.1事件回顾 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。他在近十年间的变化令人叹为观止，从广东“地产五虎”一跃而到中国地产10强，可谓震惊国