培训课件成本组(收入管理分包管理).ppt

劳务分包管理操作注意事项 带“*”字段信息必须填写完整； 分包商必须纳入到分包商名录中才能被后续单据引用； 系统中没有设置审批流程的业务模块，必须进行简易审批，即【审批状态】设置为【审批通过】后方能生效，并能进行【上报】或被其他单据【引用】。 答疑讨论 * * * 综合项目管理系统培训 —成本组 股票代码：002410 北京广联达梦龙软件有限公司 华南大区 李有缘 * 网络准备 无线网名：xinxizhongxin 密码：xxzx123456 系统登录方式介绍 登录地址：1、内网：1：8080 2、外网：65:8080 账号设置：姓名的全拼，如龙国力，账号设置为：longguoli，密码为空 登录系统要求： 推荐使用IE6.0以上版本浏览器打开系统，不要使用360浏览器以及其他浏览器工具； 第一次登录需要点击下载工具进行系统初始化。 XP系统登陆时出现“无法创建”的解决方法 解决方法：加入QQ群 在群共享里下载.net2.0进行安装，然后重新登陆 课程目标 通用性操作 新增 保存 删除 上传附件 编辑附件 文档比较、提交知识库 审批 上报 下发 查询（过滤单据、设置查询条件、查看结果） 关于意见汇总 关于考核 考核统一采用笔试 以考核理解为主 考试时间：半小时，答完才可以走 关于提问 过程中有任何问题，请举手示意，4位助教会及时上前为大家提供服务 希望大家积极参与！ 培训纪律 任何迟到、早退必须向基础项目经理说明情况，未经同意不得中途退场，否则视同旷课； 上课时不准吸烟、讲话； 上课期间不能在培训教室接打电话，请将手机等设备调制静音或震动状态，如确需接听电话，请向讲师示意，方可离开培训室接听； 注意听讲，认真做好学习笔记，按照讲师要求积极练习，没有跟上讲师节奏的同学请在其他时间练习，为保证效率，不会等每一个人都做完才进行下一个环节； 对讲课内容如有不同意见，可在课后反映，不要当场议论、喧哗，以免影响课堂秩序。 课程目录 整个 1 2 合同管理操作讲解 合同管理系统综述 合同管理系统综述 通过详尽的过程商务资料记录，为项目部建立工程预算资料库。 通过对过程资料统计分析为公司和集团提供各项目施工合同的商务数据。 过程记录：包含施工合同登记、洽商、变更、索赔、往来函件的登记及工程款到账登记。 与甲方结算：包含过程的甲方报量记录及工程结算记录。 统计分析为施工合同台账。 记录施工合同预算，收集甲方确认的各种费用，为内部产值统计、甲方报量以及工程结算提供数据支持。 合同管理系统流程 合同管理操作注意事项 系统中没有设置审批流程的业务模块，必须进行简易审批，即【审批状态】设置为【审批通过】后方能生效，并能进行【上报】或被其他单据【引用】； 预算必须选择单位工程和核算对象，并且批复状态为“已批复”才能被其他单据引用，预算导入完成以后必须进行成本科目挂接； 变更洽商管理中的原始单据来源于技术管理的变更洽商，现场签证管理中的原始单据来源于生产及工期管理的现场签证。 合同管理操作注意事项 收入预算成本科目挂接原则： 劳务分包人工费的科目挂接必须在计价程序的里人工费进行挂接，不在人才机汇总中进行挂接； 扩大劳务的分包材料、机械费必须在分部分项、其他项目和措施项目中进行挂接，成本科目属性要根据各个公司的不同进行属性处理，住总将两项成本科目分别属于消耗材料和机械费的属性； 配合比的材料可以挂接在配合比材料中进行挂接配合的材料也可以进行挂接，但这种情况下只记配合比材料这个成本科目而不再记取原材料；如果配合比不挂接，原材料挂接的话对比时直接算原材料的成本科目； 人材机的成本科目在预算人材机中进行挂接即可，这样不论导入多少分的预算只要是相同的名称就会全部自动挂接上； 安装工程所涉及的成本科目要按照专业分包进行挂接即在预算表或分部分分项中进行挂接。 合同管理操作注意事项 工程结算可以按原预算进行竣工结算，也可以重新导入一份新的结算预算； 工程结算单完成后必须新增一张工程结算调整单，因为竣工结算的数据才是最终项目的实际收入。 课程目录 整个 1 2 劳务分包管理操作讲解 劳务分包管理综述 课程目录 整个 1 2 劳务分包管理操作讲解 劳务分包管理综述 劳务分包管理综述 通过详尽的过程商务资料记录，为项目部建立工程分包资料库，为分包业务积累数据资源，加强分包作业人员管理，实现内部资源的共享。 分包商管理 分包招标管理 合同履约管理 作业人员管理 自有人员管理 分包价格管理 基于分包名录统一管理，对分包进行招标、合同签订、 合同履约、合同结算支付、以及分包人员的全方位、全过程的管理。 劳务分包管理操作流程 劳务分包管理操作流程 劳务分包管