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浅谈如何使执行力卓有成效 【摘 要】作为团队的管理者，我们常常为了提高团队执行力而不停的在战略、制度、流程上不断的做文章，却忽略了对员工心理上的关注。这些刚性的规章制度往往只是强制性的让员工去执行，并未得到员工从内心上的认可。要想让员工真心的去认可团队、融入团队，作为管理者必须依靠提升素质树立个人威信、创造员工可以感知的共同愿景、培养团队的软实力等方面来要赢得员工的“心”，从而提升团队的执行力，打造出高绩效的组织。 关键词：执行力；企业；绩效管理；结构组织；全面执行力管理 目录 绪论 …………………………………..………………………..…2 选题的背景…………………………………………………….………..2 研究的意义……………………………………………………….…..…2 1.3研究的问题和目的……………………………………………...………..3 影响企业执行力的相关分析……………………………………..3 2.1 执行力的理论基础……………………………….……………………..3 2.11 执行力的含义……………………………...……………………. ....3 2.12现代组织结构理论……………...…………………………………...4 2.21执行力的基本要素和影响因素………….…………………………..5 企业执行力提升研究……………………………………………..6 3.1 实施企业执行力全面管理………………………………………….…..6 3.11全面执行力管理的内涵…………………………………………….…..6 3.2 如何提高个人执行力…………………….………………….……….….8 3.21提高个人执行心力………………………………………….………….8 3.22提高个人执行能力………………………………………….……….….9 3.3 如何提高企业执行力………………………………………….………..10 参考文献 …………….………………………………………………..……..12   第一章 绪 论 1.1选题的背景 21世纪的中国，已经步入了知识时代经济，随着科学技术的飞速发展和经济全球化、信息化进程的加快，企业与企业之间的竞争日趋激烈，这种竞争的核心是科学技术与管理的竞争，归根到底是人力资源素质和有效管理人力资源的竞争，只有拥有优于竞争对手的宝贵人力资源，企业才能在经济的迅猛发展变化中不被淘汰。而在人力资源素质和有效管理人力资源的宏观风向标的引导下，会折射出勾勒企业文化的主笔，即企业战略和企业执行力。 然而，在现代经济社会，很多企业的经营者发现本企业出现了这样一些问题：为什么许多宏伟蓝图最终化为泡影？为什么许多先进的理念和方法政策在实施时却流于形式？为什么许多管理人员的任务承诺在贯彻过程中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，产生的效果却有如此巨大的差异？ 【执行力的重要性】： 一个企业的现实和愿景的重叠效果，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中执行力是最重要的因素之一。这一观点也是众多企业家们在对本企业所出现的问题经过数年的冥思苦想之后所得到的一致结论。 河北国龙制药有限公司系石家庄四药有限公司全资子公司，于2010年3月成立，位于石家庄市良村经济技术开发区，是一家专业原料药生产企业。公司总占地面积近百亩，注册资金5000万元，册员工XX人，配备有一座建筑面积20000平方米的原料药生产车间及配套建设仓库。主要生产：羟乙基淀粉40,130等羟乙基淀粉系列、阿奇霉素原料药等产品。公司于2011年已先后通过了HACCP，Kosher、新版GMP等多项国内外认证。 达到这些“状态性成果”多半要归功于企业执行力的彻底贯彻，但在持续实现这些认证所要求的标准、不断纠偏及优化过程中，还存在着不少管理问题，尤其是企业执行力还远没到位，在增强员工培训的时效性、人才的招聘及留用、绩效考核和薪酬分配、打通员工晋升通道等方面急需进一步研究和探索，以更好的适应企业长远发展的需要。 1.2选题的意义 河北国龙制药有限公司要建设成为在世界平台制药领域具有强大竞争力、全国同行业一流企业，对于由卓有成效的执行力来实现企业目标，有着紧迫感和使命感。换句话说，卓有成效的执行力对于提升河北国龙制药有限公司在市场中的竞争力，提高经济效益和社会效益，推动企业健康、快速发展具有十分重要的意义。实现卓有成效的执行力的机制一旦形成，不但可以把企业所需要的人才吸引过来，提高组织的凝聚力；可以协调个人目标与组织目标的不一致性，以达到“企兴我荣、企衰我耻”的共同认识；使人的潜能得到最大限度的发挥，在最大限度地提高工作绩效的同时，也可以最大限度的提高企业的运营力。 1.3 研究的问题和目的 本文旨在通过对企业执行力现状调查分析，找出执行力（贯彻力）存在的问题和影