绩效管理体系培训计划要点.pdf

绩效管理体系培训计划 主要内容  绩效管理培训的总体目标  绩效管理培训的总体策略  绩效管理培训的具体方式  绩效管理培训的工作计划  附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料 总体培训目标 绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、 现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标 的根本保证。因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施 中得到广泛的认知、理解、支持与应用，并最终充分发挥其真正的价值， 针对绩效管理体系相关内容的培训将是整个江苏石油的改革进程能够最 终取得成功的关键。 总体培训目标  了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平 的提高有何意义  理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标  理解绩效管理的业务流程，以及相关部门在整个绩效管理流程体系中 所担当的角色和职责，从而使得新的绩效管理流程得以在江苏石油实 施 培训的总体策略 我们建议的培训总体策略分三个阶段进行：省公司管理层培训、操作层培 训和推广到市公司的全面培训。 第三阶段 第一阶段 第二阶段 新绩效管理体系全 省公司管理层培训 省公司操作层培训 面实施前的推广培训 讲师： 埃森哲公司项目经理 埃森哲公司项目经理 江苏石油企改部绩效考 核主管 学员： 江苏石油省公司D 级 江苏石油省公司各部门 各市公司绩效考核岗 以上人员 负责绩效信息收集、统 位职员或主管 计、汇报的人员及企改 部绩效考核主管 时间： 2003年3 月23 日下午 2003年3 月24 日上午 全面实施前一个月 地点： 江苏石油大厦培训教 江苏石油大厦培训教 待定 室 室 培训的方式 具体说来，本次的培训分两个层次：管理层和操作层。以下是我们建议 的培训目的：  理解什么是绩效管理体系，以及绩效管理对企业管理的 意义 管理层培训 （省公司本部处长或主管  掌握主要的省公司、各业务部门和服务部门的关键绩效 以上人员） 指标的定义以及这些指标对绩效管理的意义  了解绩效管理的关键流程，各部门在绩效管理体系中的 角色和职责 操作层培训  理解绩效管理体系的具体操作流程 （省公司负责绩效管  掌握关键绩效指标的定义 理的主要执行人员）