九大管理示意图要点.doc

1、整体管理 2、范围管理 3、进度管理 3、进度管理工具与技术 1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算 5、制定进度表 6、进度控制 口诀： 疯魔滚家规，刀剑往来支， 家估多软虾，家比数点背； 网管缩颈平，连阮莉之母， 高空小软片，横平颈缩功 4、成本管理 5、质量管理 6、人力资源管理 7、沟通管理 8、风险管理 9、采购管理 合同 工作说明书 制定项目章程 项目章程 制定项目范围说明书（初步） 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制 结束项目或阶段 其他规划过程 的输出 可交付成果 确认的可交付成果 变更请求 绩效报告 实施质量控制 范围验证 工作 绩效 信息 变更请求 批准的变更请求 变更请求 状态更新 验收的可交付成果 最终产品、服务或成果移交 创建工作分解结构 范围定义 编制范围计划 范围确认 范围控制 范围说明书（初步） 章程 制定项目管理计划 范围管理计划 范围说明书（详细） 范围基准 需求管理计划 确认的可交付成果 验收的可交付成果 工作绩效测量结果 工作绩效信息 项目管理计划 范围基准 变更申请 变更申请 活动定义 活动排序 范围基准 范围管理计划 范围说明书（详细） 里程碑清单 活动历时估算 活动资源估算 制订进度计划 资源分解结构 资源日历 活动资源需求 活动持续时间估算 范围说明书（详细） 制定项目管理计划 项目管理计划 进度基准 进度控制 项目进度计划 进度数据 变更请求 工作绩效测量结果 工作绩效信息 风险登记册 成本预算 人力资源计划 成本估算 成本控制 资源日历 估算依据 活动成本估算 项目进度计划 范围基准 项目资金需求 制定 项目管理计划 成本绩效基准 项目管理计划 工作绩效信息 工作绩效测量结果 成本预测 变更请求 质量控制 质量保证 质量计划 章程 范围基准 范围说明书 进度基准 制定 项目管理计划 质量 测量 指标 质量核对表 可交付成果 批准的变更请求 工作绩效测量结果 变更请求 质量管理计划 过程改进计划 工作绩效信息 项目管理计划 确认的变更 确认的可交付成果 质量控制 测量结果 制定 人力资源计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 制定 项目管理计划 活动资源需求 资源日历 项目人员分派 团队绩效评价 绩效报告 变更请求 项目管理计划、人力资源管理计划 人员配备管理计划 资源可用性 沟通计划编制 发布信息 绩效报告 项目干系人管理 范围说明书 项目管理计划 章程 制定 项目管理计划 绩效报告 项目管理计划、沟通管理计划 沟通管理计划 各种信息 （组织过程资产） 预测 工作绩效信息 可交付物 工作绩效信息 已批准的变更请求 变更请求 风险管理计划编制 风险识别 定性分析 定量分析 风险应对计划 风险监控 章程 项目管理计划 范围说明书 范围说明书 项目管理计划 风险管理计划 风险登记册 风险登记册（更新） 风险登记册（更新） 风险登记册（更新） 风险相关合同 工作绩效信息 绩效报告 变更请求 风险登记册（更新） 合同管理 供方选择 招标 编制合同 编制采购计划 合同收尾 采购SOW 章程 WBS和字典 风险记录 项目管理计划 范围说明书 采购文档、评估标准 评估标准 风险数据库 风险相关合同 采购文件包 建议书 合格卖方清单 选择的卖方 资源可用性 合同 合同管理计划 选择的卖方 绩效报告 工作绩效信息 合同 合同收尾过程 变更请求 结束的采购 采购计划 编制合同 招标 供方选择 合同管理 合同收尾 自制合同加｜标价 会刊卖｜价独宣判 绩效评审变检审 支付索赔记｜审档 口诀 工具与技术 工具与技术 口诀 核对检查数据库 德尔头思检查图 概率矩阵分类评 蒙卡货币计算审 诡异情节脱分体 评审小金状偏趋 风险计划 风险识别 定性分析 定量分析 风险应对 风险监控 工具与技术 口诀 沟技技术｜搜检发 表工收编审｜狗日 1、沟通计划 2、信息分发 3、绩效报告 4、干系人管理 工具与技术 口诀 机构职位模网络 事先谈判采购虚 理培团队基中奖 绩效观察问冲突 1、人力计划 2、组建团队 3、建设团队 4、管理团队 工具与技术 口诀 小鸡公爵六十只 分管审｜测抽检码 因流直溅三排孔 相亲数据有火锅 1、质量计划 QP 2、质量保证 QA 3、质量控制 QC