品质部5S活动总结报告摘要.pptVIP

* * 全员实行、共享美丽 品质部 参与人：全员 2010.03.22 品质部 部门5S活动动员会，提出活动要求,强调活动重要性 参与人：副班长以上管理人员 2010.04.01 品质部 根据5S活动手册和5S活动参考资料，由科长组织副班长以上管理人员进行学习 科长授课 5S 活动手册 5S 活动参考资料 参与人：班组成员 2010.04.03 品质部 由班长组织班组人员进行学习 5S 活动手册 5S 活动参考资料 班长授课 品质部 由班长在班前会强调5S活动的重要性，并让 ，加深理解 计测班 5S 活动手册 5S 活动参考资料 部门样板班亮点 每位成员轮流进行朗读 品质部 部长带队巡查 参与人：副班长以上管理人员 对各班组进行巡查，指出问题点，并规定班组每日自检，部门每星期不定时抽检，每月度进行评比、经验交流。 制作管理铭牌 建立动态定置管理台帐 夹具编号 划定区域 帐表归类 品质计测班5S活动推进日程管理计划 绘制定置图 品质部 班组根据自身实际情况和工作任务，制定5S活动推进计划，合理安排时间进行整改 品质部 参与人：副班长以上管理人员 副班长以上管理人员每月月底进行检查评比，交流经验 检查评比 经验交流 品质办 品质办 品质部 整改后 通过1个多月的不懈努力，各班组营造了一个个“繁而有序、忙而不乱、文明整洁、舒适和谐”的工作环境 计测班 整改前 计测班 市场品质班 市场品质班 备件及夹具查找时间 单位：秒 计测班 帐表数据查找时间 单位：秒 图纸及规格资料查找时间 市场品质班 单位：秒 品质部 通过5S活动，各班组工作效率都有了一定的提高 计测班5S自查点检表 1、各班组每日班前会普及5S活动知识，养成“水平直角”、“从哪里拿放回哪里”的定置习惯。 品质部 2.各班组将5S活动要点作成标准化,每日进行自查点检 计量班5S自查点检表 毛坯检查班5S自查点检表 市场品质系5S自查点检表 2、绘制定置图，工具箱应有定置表，图表绘制要 规范，标志应鲜明，图、表、物应一致 ； 1、做到有物必有区、有区必挂牌、按区存放、 按图定置、图物相符； 3、进行动态的定置管理，要适应不断变化的局面， 要灵活、且对应修改方便 ； 5S活动重点 4、必须做到领导重视、全员实行、持续改善， 并适当借助外力 。 品质部 *