设计过程规范培训-20141103详解.ppt

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 设计模块 责任分工 结束条件 进入条件 总体概述 1 3 4 需求较为明确,《功能规格说明书》已经完成并入库 技术路线已经确定,《技术路线方案》已经完成并入库 系统架构已经确定,系统架构文档已经完成并入库 数据设计已经确定,数据库设计文档已经完成并入库 2 设计组组长:确定若干设计人员作为模块设计人员,确定模块设计负责人,并指导计划的制定 设计人员(前台):进行具体模块的设计,编写模块概要设计 模块HLD已经完成,并且已经通过评审 架构设计文档、模块设计文档 、外部接口设计文档已完成并入库 数据库设计完成后,设计组长带领设计组员进行模块设计 设计阶段---设计模块 设计阶段---设计模块 重用分析 类、接口设计 (设计类的函数和成员变量 关键算法设计 数据结构设计 界面关联关系设计 模块设计HLD 模块汇总 每个模块的数据结构与关键算法 每个模块的所 涉及的界面 每个模块的主要类与接口 架构确定,数据库及界面设计完成后,设计组长组织设计人员进行模块设计,编写模块设计文档,模块设计文档内容如右图: 编写模块设计文档 1 2 3 4 设计阶段---设计模块 * 模块设计文档评审 模块设计文档评审采用正式的技术评审流程如右图: 模块设计人员邀请同行们对模块设计文档进行正式技术评审或者非正式技术评审(由设计组长或设计组长指定决定采用何种评审方式) 模块的主要评审要素包括: 用户界面是否满足需求 信息封装 高内聚、低耦合 数据结构与算法的效率。 参与评审的人员有: 1.项目经理 2.设计人员 3.需求人员 4.开发人员 5.技术专家 6.QA 设计阶段---设计模块 * 模块设计文档入库 SVN入库内容: 模块设计文档 模块设计文档评审报告或会议纪要 SVN入库路径: 数据库相关交附件入到SVN的目录: XXXX项目\trunk\doc\03_技术文档\03_概要设计 评审报告或会议纪要入到SVN的目录: XXXX项目\trunk\doc\03_技术文档\14_评审记录\08_其它评审记录 设计阶段---设计模块 * 开发阶段 该阶段设计组 需参与的活动 开发工程 参加代码评审 参加单元测试用例评审 项目管理 参加开发阶段里程碑会议 参加项目周例会 提交设计工作量 提交小组周报 根据行动计划纠正问题和关闭风险 设计工程 根据变更流程进行HLD更新 设计完成后,开发组长带领开发团队进行开发一系列工作 * 测试阶段 该阶段设计组 需参与的活动 测试工程 参加测试用例评审 项目管理 参加测试阶段里程碑会议 参加项目周例会 提交设计工作量 提交小组周报 根据行动计划纠正问题和关闭风险 设计工程 根据变更流程进行HLD更新 开发完成后,测试组长带领测试团队进行测试一系列工作 测试阶段包括(系统测试、联调测试、业务验收测试三个环节) * 终验阶段 项目验收完成,项目经理组织项目组成员进行项目总结及项 目交付工作 该阶段设计组需参与的活动 协助项目经理归档项目过程资料 参加项目总结会议 项目经验教训总结 * 目录 培训内容与目的 1 3 设计过程活动规范 2 QA * QA 在哪里可以查看标准规范? 统一工单系统\快速导航\部门制度 相关交附件文档模版在哪? ? XXXX项目\tags\文档模板 PS: 所有交附件都必须使用指定的模版进行编写 谢谢! * * * * * * * 交易业务支撑部 设计流程规范 质控测试室 2014/10/22 * 目录 设计过程活动规范 2 培训内容与目的 1 3 QA 培训内容总体介绍 培训内容: 设计人员在项目过程所参加的活动 设计阶段具体的活动及相关交附件 设计阶段所需要用到的模版及交附件入库位置 培训目的: 明确设计人员在项目过程的活动 提高设计人员的规范意识 * 目录 培训内容与目的 1 设计过程活动规范 2 3 QA * 项目筹备阶段 项目初始,项目经理对整个项目进行规划,筹备项目启动事项 设计组长确定小组成员 配合项目经理完成 项目约定的建立 评审项目筹备计划 参加项目内部启动会 参与课题研究 及可研设计 评估并提交 设计工作量 该阶段设计组需参与的活动 * 需求阶段 项目筹备后,各小组人员确定,业务人员对新项目进行需求 调研,确认业务需求 该阶段设计组需参与的活动 反馈并提交该阶段 设计组工作量 提交小组周报 评审业务需求,并对设计组提出的评审意见进行跟踪 根据需求变更修改设计 文档,追踪变更结果 * 启动 项目管理 制定设计计划 协助项目经理识别关键技术和掌控方法 协助项目经理进行项目估算工作 审核项目总体计划和子计划 参加项目正式启

文档评论(0)

南非的朋友 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档