Teamcenter实施及经验介绍摘要.ppt

* 应如何理解产品生命周期的影响？所有的产品都将度过一个商业生命周期，这张图展示的当一个产品走过孵化期、成长期、成熟期、衰退期直到生命周期结束时的收入变化。这是一条典型的曲线，当然不同的行业和产品它们略有不同 我们的价值主张很简单，就是要在产品生命周期的所有环节设法扩大收入。 在开始阶段，我们希望能通过快速地将新产品导入市场、通过利用最佳经验实现的更有效的流程、通过降低生命周期的成本来缩短产品概念开发与产品设计的时间， 抢先进入市场是很重要的，研究表明，最初上市的两个产品能够占据80%的市场份额，并且拥有主导价格的地位 当进入成长期，市场竞争将会加剧，新的竞争者将进入市场，此时快速地创新并响应市场的变化非常重要，你必须改进你的产品，提供更多的变型 当进入成熟期，企业的竞争重点是保持市场份额，此时将更多地依赖产品的质量和性能， 从竞争对手那里夺取市场份额，同时应考虑用新的产品来扩大收入，这要求能大量利用已有的设计、零部件，并提高进入新产品市场的灵活性，为已有的产品定义新的用途 当进入衰退期，价格压力将越来越大，产品对企业的盈利价值已经结束，但我们仍然可以从该产品获得收入：对产品相关的服务以及产品维护进行管理，特别是那些重工业产品。 当一个产品到达其生命周期结束的时候，应当通过全生命周期所积累的信息和产品本身的结构，理解各类需求在产品中的部署方式，统计那些产品中无论简单或复杂的有害品，对它们加以处理，这对于企业以低成本销毁、回收这些有害物质以及对环保法律的符合性而言尤其关键。 * 内部环境存在很多问题。 为满足企业的经营目标，作为研发部门必须做出相应的策略来支持，比如：更好的研发过程管理，提高工作效率等等。。。 但实现这些业务策略还必须面对许多问题： 信息孤岛和数据私有化：大量的设计数据保存在个人手中，现有的信息化系无法共享数据，形成孤岛 串行的设计流程无法满足协同的需要：传统的设计模式无法进一步提高设计效率，虽然可以组成一些Team来加强沟通，但缺乏相应的支撑平台。 图/文/物不一致：纸质文件的存在，更改不及时，信息的不一致造成的。 研制进度的不透明，不能实时了解项目进度： 数据查找困难，设计中数据重用少 采购与设计的材料清单不一致 设计错误在生产中重复出现：没有知识积累 产品技术状态管理困难：只有设计师本人能了解目前图纸的状态 * 要点：首先举例说明分散数据管理对产品开发的制约，以项目为单位管理的企业，如果把项目进度作为考核要素，那么项目负责人经常有无法控制的环节，如需要了解生产制造的调度，设备的使用情况，更重要的是，设计人员为确保进度，在选用外购配套部件的时候，需要了解的供货周期等情况。这是对统一数据源的要求。将例子结合胶片中的图，解释产品全生命周期中，不同团队的数据之间的相互依赖。 * 所有的信息是通过产品结构来组织的，只要找到一个节点就可以找到其它的相关数据 要点：通过图样与产品结构的对应关系，并进一步考察各类设计文档资料，引入以产品结构组织信息的模型，并说明以产品结构为中心组织产品数据是最有效，工程师最习惯，也是最符合实际的产品信息组织方式 * * 要点：以各业务部门使用的清单入手，指明各业务部门对产品数据的利用角度并不相同。解释清单的实质是静态的产品BOM，以设计BOM和制造BOM为例，说明各业务部门采用的BOM模型并不相同，提出视图网络的概念，说明它给企业数据使用人员带来的好处。 * 要点：在BOM的基础上，强调新的信息查找模式，指出按分类查找给企业在通用化，模块化，系列化方面能够带来的好处 * 要点：总结统一数据源的优点，引入数据有效性正确性控制的概念，提出如何形成并维护统一数据源的问题，强调统一数据源必须是业务规则约束下，数据逐次发布的自然结果。解释业务规则，如简单数据审批流程，为解释数据发布做基础 * * * * * * 举例：JSF 项目,X35(洛克西德·马丁),X32(波音)，取代F16，与F22配合使用的低成本飞机，售价3000万美元左右。 JSF项目由洛克西德·马丁和波音竞争，耗时5年，花费数十亿美元，最终洛克西德获胜有历以来最大的军火合同。 波音失败原因：垂直起降方案不成熟，最后时刻还在进行尾翼的原则性改动，成本比X35高了1/6；维护费用高 项目由洛克西德·马丁、诺瑟若普·格鲁门及英国宇航公司共同承担，并联合近 30 个国家约 30 家供应商共同生产制造。 全球数字化协同网络:Teamcenter被作为一个“数字化枢纽”而使用，目的是让参加这个巨大的项目中的所有的企业成员都可以无缝地、协同地工作在一起。 超过 5 万用户的规模 极其安全但是又可以即时访问 任意规模，随意配制，健壮 + 实践验证 * NOW WE WILL LOOK AT THE FUNCTIONAL COMPO