第 二 章人力资源战略与规划要点分析.ppt

三、人力资源规划的程序 提供人力资源信息 预测人员需要 清查和记录内部人力资源情况 确定招聘需要 与其他规划协调 评估人力资源规划 * 沈阳农业大学 景再方 * 第五节 人力资源预测 一、人力资源需求预测 1.主观判断法 经验推断法 团体预测法 德尔菲法 名义团体法 2.定量分析预测法 * 沈阳农业大学 景再方 * 2.定量分析预测法 (1)总体预测法 例：一间工厂2013年销售额为6000万元，预计5年后是8000万元，预计员工每年生产效率提高1%，依经验和工作设计推算，目前每100万元销售额用1人，试预测该工厂5年后需用人数。 * 沈阳农业大学 景再方 * (2)工作负荷法 某新设车间生产ABCD四种产品，已知生产四种产品所需标准任务时间分别为0.5，2.0，1.5，1.0小时/件，估计未来三年每一类工作的工作量如下表，假设每人每年工作小时数为1800小时，试预测未来三年人力数。 * 沈阳农业大学 景再方 * 第一年 第二年 第三年 A 12000 12000 10000 B 95000 100000 120000 C 29000 34000 38000 D 8000 6000 5000 单位：件 (3)趋势预测法 * 沈阳农业大学 景再方 * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时间 人力数 (4)因果关系分析法 * 沈阳农业大学 景再方 * 某医院2006—2014年护士需求量的预测 二、人力资源供给预测 1.外部人力资源的供给预测 分析机会与威胁 本地区内人口总量与人力资源率 本地区人力资源的总体构成 本地区的经济发展水平 本地区的教育水平 本地区同一行业劳动力的平均价格、与外地相比较的相对价格、当地物价指数等 本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观等 本地区的地理位置对外地人口的吸引力 本地区外来劳动力的数量与质量 本地区同行业对劳动力的需求 其它本地区外部因素 * 沈阳农业大学 景再方 * 2.内部人力资源供给预测 建立员工技能库 员工职位 年龄 经验 工作经历 技能 学历 职责 评估中心结果 所掌握的语言、兴趣和爱好 * 沈阳农业大学 景再方 * 持有牌照和证书 潜能 强项和弱项 训练课程、研讨会和进修记录 设计和工作意愿 工作地域意愿 下属 工作项目和特派职务 3.人力资源供给预测方法 (1)人才储备图 * 沈阳农业大学 景再方 * 甲A(45/6) 局长 乙D(52/5) 丙C(40/1) 丁D(43/4) 处长 科长 主任 甲A(55/9) 乙A(42/3) 丙C(54/6) 丁B(50/0) 甲B(32/2) 乙D(40/4) 丙E(48/6) 丁C(49/3) 甲D(41/5) 乙C(35/3) 丙D(30/2) A现在可以提升 B近期可以提升 C将来有希望提升 D令人满意但不能提升 E不胜任 (年龄/工作年限) (2)马尔可夫分析法 某公司人力资源供给情况的马尔可夫分析 * 沈阳农业大学 景再方 * (2)马尔可夫分析法 某公司人力资源净供给量的马尔可夫分析 * 沈阳农业大学 景再方 * 习题：马尔可夫分析 * 沈阳农业大学 景再方 * 试用马尔可夫分析法对该公司明年人员变动情况进行预测，计算出需补充的人数(假定人员需求数量不变。) 下面是某公司人力资源部编写的一个较为完整的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。 由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以该计划中的“人员招聘计划”部分最为详细。 需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。 * 沈阳农业大学 景再方 * 四、人力资源计划实例介绍 **公司2014年人力资源计划 一、职务设置与人员配置计划 根据公司2014年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2014年职务设置与人员配置计划。在2014年，公司将划分为8个部门。具体职务设置与人员配置如下： 1、决策层（5人） 总经理1名、行政副总1名、财